转型晋级是站在资本的角度，把用户数做大，把渠道做强。站在产品思维的维度，你长期是把资产做大，把员工做强。什么叫资本？有产品不是资本，有人才也不算资本，有用户才是资本，有渠道才是资本。所谓的资本就是能够为企业带来钱的资源。长得不好看，但我的口才好，我文章写得好，这些技能让我挣钱，就是我的资本。 能为你带来钱的资源会发生改变，资本定义随着时间的改变而发生改变。转型晋级的重心是盈利方式的改变，是你盈利
海尔未来会怎样进化呢？比如海尔卖一款烤箱，以产品为重心的公司可以赚200元，以渠道为重心的公司能赚400元。客户拿到烤箱之后，什么时候再买？会是用坏的时候。 现在海尔决定把这个烤箱变成一个互联网的连接工具，它向互联网公司学习，向小米公司学习，烤箱上的开关没有了，变成了你手机上的一个APP。用这个烤箱烤什么物料？用什么样的模式？在APP上就实现了对烤箱的控制。 也许我们会想，开关变成了APP，有什
如何落地商业模式转型？是分拆。原有的公司做产品销售，成为供货公司，新的公司做模式创新。 老总也是一个岗位，专业是商业模式策划专家，老总的职责是持续不断地找到新的盈利加长点。 过去找新的盈利长点都是在产品层面上，你发现做冰箱不挣钱的时候，你可能会选择做空调，做空调不挣钱就选择做电视，做电视不挣钱，就去造电梯，如果电梯还不挣钱，就去做手机。当你是产品思维的时候，总是在做什么产品能够卖出去这个点上打转
业务系统决定了企业所要进行的活动，而要完成这些活动，企业需要掌握和使用一整套复杂的有形和无形资产、技能和能力，我们称之为“关键资源和能力”。 关键资源和能力是让业务系统运转所需要的重要的资源和能力。其中一种商业模式构建的要点工作之一就是明确企业商业模式运作所需的资源能力，如何才能获取和建立这些资源和能力。 其中一种商业模式构建的要点工作之一就是了解企业所需要的重要的资源能力有哪些、它们是如何分布
商业模式又比较俗的话说就是“ 生意 ” “买卖” ，因为创业归根结底， 无论包装的多华美，都依然是一门种生意。 商业模式， 本质就是说清你做的是什么买卖， 你凭什么赚钱。 整个商业计划书实际上都是围绕商业模式在写，商业模式是商业计划书的要点。 商业计划书是要给投资人看的， 因此你在其中要说清楚你做的是什么买卖， 为什么要做这个买卖， 怎么把它做起来。 你要告诉投资人这买卖需要投入什么要素， 你要
24小时商业模式渐兴起 厦门“不打烊”拨动了谁的心？ 厦门“不打烊” 拨动了谁的心？ 健身房、书店成年轻人夜间娱乐新去处，24小时商业模式渐兴起 不少上班族选择夜间去健身房健身。 海西晨报讯(记者 黄伊娜 实习生 王坤 袁洁)夜生活折射时代变迁，人们对美好生活的新追求。 厦门的夜晚，是年轻人的天下，他们逐渐成为夜间消费市场的主力。华灯初上，结束了一天的工作和学习的他们，迎来了属于自己的休闲时光。
在体验销售模式中一个产品或者服务的价值会因为提供了体验的机会而增加。例如近年来比较流行的VR眼镜，因刚上市时缺乏消费者对其的认可，所以通过让消费者体验的方式把价值释放出来。 体验销售模式被很广应用到其它的行业，很多公司通过让顾客体验，塑造自身产品的价值，让顾客区分与竞争对手的差别。 美国星巴克咖啡是一个很好的例子，除了为顾客提供多种咖啡、茶、点心等之外，还为顾客提供一系列的附加服务。例如：不
直销模式是一家公司的产品是由该生产商直接销售，而不是通过代理商、渠道商、零售店再销售出去。通过这一模式生产商能够得到高的利润的同时让消费者花费很少的费用。而且还能增进与消费者之间的体验，从而帮助公司很好的了解消费者的需求变化，改进产品。 传统模式：生产商-中间商-经销商-零售店-顾客 直销模式：生产商-顾客 此外直销模式还能使公司对销售信息得到准确，并能一直保持统一的销售模式，统一的销售价格
众包模式是把一项任务外包给外围的执行者去完成，他们通常以公开的方式输送任务。众包的目的是在不增加费用的前提下很好的解决问题。 众包也应用于企业为了找出很多很好的创意而发起投稿活动，参与者可以在完成任务后得到一笔客观的金钱报酬，而企业不只是得到创意文案，还可以得到大众对产品的喜好等很广泛的信息，便会省下了时间、人员增加等成本。 众包模式也很适用于找出很多关于客户想要和喜好的新产品的信息。 例如东莞
交叉商业模式跟附加商业模式不同，但又有相似之处，交叉商业模式的目的是开发现有的客户关系来销售很多的产品。 例如加油站，很简单的例子，在加油站内不但可以加油，还可以购买跟汽油无关紧要的产品，例如烟、酒、饮料等。 交叉商业模式的优点是已经建立起来的可靠感，让客户能够得到的相信，从而当客户消费别的产品时，能够让客户达到很高的满意度。 这个商业模式还存在双赢的关系、例如在餐厅吃饭，喝完酒就可以通过餐饮服
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