通过阅读、聆听王壹飛老师的《商业模式》之后，使我对商业模式的思维、变新理论及企业在经营中所发挥的很大经济效益有了很深刻的认识。《商业模式》——企业竞争的很高形态这话一点不假，赢利模式、融资模式、营销模式等很精练的文字解析及借鉴案例的分析，使我了解到许多有名企业的成功故事及企业在成长过程中所历经的坚辛与智慧。正如王老师所讲中国想要强，应该有认知思维，具备人人学习能力，商业模式在美国使60%的企业得
商业模式如此重要，成为企业的立命之本。那么设计商业模式要明确三个很基本的问题： 1、你的顾客是谁？2、你准备向他提供什么样的产品或服务？3、他为什么愿意付钱？也就是让顾客付钱的逻辑是什么？一个企业和商业项目在建立之初，需要费功夫琢磨和研究的，就是商业模式。而且建立之初的商业模式也并不是一成不变的，应当随着市场需要、产业环境、竞争形势的变化而不断调整。因此选择、设计一个好的商业模式会事半功倍，
在聆听了XXX老师的《商业模式》的讲座之后，使我对商业模式的思维、创新理论及企业在经营中所发挥的很大经济效益有了很深刻的认识。《商业模式》——企业运营模式需要不断的变换和更新这话一点不假，企业如何制出向客户提供有用的价值主张，如何实现这种价值的资源或能力，后面如何将这种价值转化为利润的盈利模式等很精练的文字解析及借鉴案例的分析，使我了解到有名企业的成功故事及企业在成长过程中所历经的坚辛与智慧
在聆听了XXX老师的《商业模式》的讲座之后，使我对商业模式的思维、创新理论及企业在经营中所发挥的很大经济效益有了很深刻的认识。《商业模式》——企业运营模式需要不断的变换和更新这话一点不假，企业如何制出向客户提供有用的价值主张，如何实现这种价值的资源或能力，后面如何将这种价值转化为利润的盈利模式等很精练的文字解析及借鉴案例的分析，使我了解到有名企业的成功故事及企业在成长过程中所历经的坚辛与智慧
1、采用会员管理制度，服务采用预付费或预方式。会员在用车服务前向会员账户充值或预账户余额。（确保业务回款） 2、车纷享通过卫星定位系统（GPS）、行车记录仪、远程处理系统等设备记录有关汽车运行的资料。车纷享可检索并使用车载远程处理装臵所记录很多的资料。（确保业务过程控制） 3、较为完善的车辆事故解决机制。比如规定对保险责任以外的原因造成的事故损失以及保险不能理赔的事故损失项目，由会员全额承担
1、资产模式 目前车纷享的资产运营模式仍为重资产模式，很多车辆基本为自购，由此车 辆采购资金构成企业运营很大成本。公司后期准备采用融资租赁车队和家用车联盟两种方式，减少公司资产成本。所谓“家用车联盟”，实质是整合杭州的闲臵家用车资源，和家用车车主进行合作，由车主提供闲臵车辆，公司化的运营平台负责日常管理，车主可以获得相应的折旧补偿、租金分成和一定量的不用钱分享时间。也就是说，从战略上，它走的是“
在互联网诞生之前，软件公司和用户之间就是一锤子买卖，软件销售后，公司与用户的关系没有与建立实时连接，也就是说，公司没有联系用户的能力，而用户是当今互联网公司的核心能力。 那时候软件公司也占据国民总时间，但那时候占据的时间其实和软件公司没有什么关系。 可达性很重要。实际上，在软件时代之前，有一种商业模式一直是不用钱的。也就是说，广播电视作为一种古老的自由商业模式，不但可以存在边际成本为0，而且具有
一.商业模式的概念 所谓商业模式，是一个宽泛的概念。它是指为实现客户价值较大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的有效率的具有核心竞争力的运行系统，并通过实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。 二.商业模式概念的延伸和商业模式有关的说法，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，都可以被归类于商业
至于不用钱，许多人认为这是互联网时代的一个普遍概念。然而，我们今天所熟悉的许多互联网或软件产品一开始不是不用钱的。从付钱到不用钱，他们经历了什么。 另一方面，当我们习惯了不用钱的时候，补贴就悄悄地来了，从滴滴到趣头条，我们不但不收钱，而且还把钱倒过来贴。这背后的逻辑是什么？ 我们来看几个问题。如果你不能自信而清晰地回答他们，你就是本文的目标读者。 为什么Windows在1991年收费发布，And
怎样的商业模式才是可持续性的？中国城市规划设计研究院的赵燕菁教授曾提出过一个有关城市如何可持续的框架模型，他认为，无论是发展城市，还是发展企业，要想实现持续的增长，都需要遵循同样的底层规律： 一个是能实现资本的增长，一个是能实现运营的增长。 比如城市的发展，需要修建一座造价不菲的立交桥，而修桥的前提是要融到多的资本。与此同时，在立交桥投入使用后，收取的过桥费要大于维护桥梁的费用。前者对应资本
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