课程大纲 第一部分 重新构建思考方式 1 构建个人思考框架 2 分解运营中的负责问题，分析具体运营对象，拆解运营要素 第二部分 重新理解运营 1 运营的五大维度和三大核心思考框架 2 结合自身产品和发展阶段界定运营工具的侧重点 3 选择符合企业自身定位的运营手段与策略 第三部分 用户行为的激励与问题的归因 1 如何用正确有效的方式激励用户 2 每日优鲜案例拆解 3 乐纯酸奶运营模式解析 第四部分

现如今，做企业谁能抢占用户流量，谁就能继续存活。 谁能最快最高速变现，谁就能飞速发展。 但用户抢夺白热化，企业主如何低成本，高效率抢占入口！ 做运营 产品 营销 缺乏经验 不懂数据！ 如何获取精准用户 并深挖单个用户的价值！ 已经拥有流量和用户 如何将流量最大值的转化和变现？ 用户&流量变现实操营会帮你解决以上问题！ 本课程特色：高效的运营实操方法+针对性的数据分析技能+模块化运营工具