管理者必备的五项能力 主讲人/汪建存老师 【培训对象】企业管理人员 【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴 【课程目标】培养企业管理人员专业管理能力与领导艺术，养成正确的管理与沟通习惯 管理的定义：管人理事，人性上下限理论 第一节：管理者五项能力一：打造高昂士气，团队更有威慑力 一、 什么是士气？ 二、 士气激发路径图 提升士气三要点 1. 公平、公正、公开

《高绩效营销团队的打造与个人历练》 主讲：汪建存 破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌 培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 第一部分：认识团队 一、为何要打造团队？ 1、团队的力量是无穷的 2、小成功靠个人，大成功靠团队 二、为何要打造高绩效团队？ 1、效率代表效益 2、没有绩效的团队是一盘散沙 三、什么是团队？ 1、团队另解 2、没有完美的个人，只有完美的团队！ 四、有