新任领导者成功之道 课程背景 对于所有的管理者而言，如何正确认知管理者角色，展现恰当的管理行为，是为企业带来绩效和推动企业持续发展至关重要。新任的领导者既让人兴奋同时也充满挑战，遗憾的是，一些提拔和任用却常常使他人在职业生涯的这个转折点上挣扎，因为这是一个易被大家忽视的大转变。本课程聚焦于管理者的角色认知和行为转变，将为即将上任或潜在的新晋领导者配备必要的知识和技能以应对转型生涯初期会遇到的挑

时间 内容模块 实践训练 第一天 上午 第一单元：培训师启动 1. 破冰 2. 角色介绍及准备 3. 培训师形象自检 4. 培训尴尬事 5. 处理紧张和怯场问题 6. 开场白的要领及提纲拟定 课堂训练：以小组为单位进行任务和训练，以组为单位 下午 第二单元：培训基础知识 1. 培训演变史 2. 成人学习的特点 3. 有效学习的循环圈 4. 培训师守则 5. 培训师心态与素质 练习一：自我介绍3分

课程大纲l课程背景/简介：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准和评价方法，新入职人员总是因各种原因流失，招聘工作常年持续，总招不到匹配的员工，此课程在于帮助企业建立招聘评估标准与评估系统，招聘到符合企业与职位要求的高素质人才。l课程目标：掌握招聘系统建设方法与面试提纲制定技能了解评价中心技术及应用掌握