10月26日，王静老师再次受邀走进中复连众，为中复连众中高层管理人员带来经典课程《结构化思维与表达呈现》。

　　《结构化思维与表达呈现》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解结构化思维的特点，强化学员的逻辑思维，提高学员思考与表达的能力。通过结构化思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承!

　　结构化思维与呈现表达能为我们解决什么问题?

　　没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率，究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构。然而在职场中我们难免会遇到以下不如人意状况：

　　1、口头表达

　　下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到…… 对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还不知道他究竟要说明什么，或者需要你提供什么帮助!

　　2、文字表达

　　洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富，却叫人不知所云，结果下面一片寂静——很好地解决了台下人员的失眠问题!

　　3、问题解决

　　你下周要给老板做一个关于如何提高客户满意度的方案汇报，然而到现在就连有价值的信息都还没收集全、问题的具体原因也没搞清楚，更别说怎么找出解决方案，再去做汇报的PPT了。

　　4、方案决策

　　公司经营指标和业务盈利水平逐年下降，且用工和运营成本等固定成本不断增加，为了保持业务的可持续发展，到底是在现有业务下开源节流控制成本、还是拓展新业务寻求更好发展呢?

　　5、会议引导

　　在你组织的一次跨部门沟通会议，很多人的发言都是想到哪说到哪，整个讨论过程杂乱无章，核心的问题总是讨论不到点上，而且大家自说自话，直到会议结束也没能达成共识。

　　如何在短时间内清晰的表达观点，并有效说服他人?

　　如何在书面表达时不堆砌文字、不再混乱?

　　如何在第一时间把握解决问题的关键?

　　如何让决策不再陷入两难境地?

　　如何让会议讨论不再一个问题上纠缠不清?

　　【课程收益】

　　1、对组织：

　　员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识

　　组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率

　　公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象

　　2、对个人：

　　独立思考能力：理解结构化思维的核心理念，能清晰而全面的进行思考

　　沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人

　　会议引导能力：引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案

　　说服能力提升：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料