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王景山

资深项目管理专家

项目管理战略管理家电

广东,广州 50 ~ 60 岁

制造业项目管理全生命期产品成本控制产品实现能力培训技术工程项目管理政府项目与项目管理项目投资策划与管理改善问题分析与改善项目管技术工程项目管理

: 4006009086

: 2851253260

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毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。

曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍

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[王景山]全生命期产品成本控制: 全生命期产品成本控制第一讲:全生命期产品成本控制 1.1 产品的全生命期 1.2 预算、费用与成本 1.3 全生命期成本控制第二讲：研发阶段的预算控制 2.1 研发项目的预算结构 2.2 估算方法与预算过程 2.3 基准控制与状态控制第三讲:投产阶段的成本筑入 3.1 产品经理的成本设计 3.2 产品设计与产品成本 3.3 项目运筹与成本筑入第四讲：生产阶段的成本控制 4.1 成本的财务科; 2013-10-31

[王景山]工业企业项目管理: 工业企业项目管理 1.职能管理与项目管理 1.1 什么是职能管理 1.2 什么是项目管理 1.3 项目管理与职能管理的区别 1.4 制造业项目管理应用领域 2.研究开发项目过程与特点 2.1 研发层次与新产品类型 2.2 产品概念与样机研制过程 2.3 工程开发与市场开发过程 2.4 研发项目门径管理流程案例研讨:研发项目的技术溢出 3.产品实现项目过程与特点 3.1 项目类型与生产方式 3.2; 2013-10-31

[王景山]制造型企业项目管理高级实务: 制造型企业项目管理高级实务 1.职能管理与项目管理 1.1 什么是职能管理 1.2 什么是项目管理 1.3 职能组织中的项目管理 1.4 项目管理在工业企业的应用领域研讨题目:本企业哪些问题可能应用项目 2.ETO(EPC)项目管理问题 2.1 ETO项目过程与特点 2.2 ETO项目与计划管理问题 2.3 ETO项目与职能部门问题 2.4 高层管理问题与执行团队问题研讨题目：本企业ETO项目; 2013-10-30

[王景山]LCC全生命期产品成本控制: LCC全生命期产品成本控制课程简介产品的设计制造影响产品的使用成本、维护成本、处置成本和社会成本，在产品设计阶段综合考虑上述成本因素是为客户创造的价值和对社会承担的责任，于是产生了广义的全生命期产品成本。当前以成本核算为中心的成本控制产生于”永久自行车“时代，这种成本控制模式仅仅适应生产制造阶段，控制行动侧重对存在的成本结构进行“修补”，向前段延伸的成本控制行动具有“四两拨千斤”的作用，“亡; 2013-10-30

[王景山]制药业项目管理: 制药业项目管理 1.职能管理与项目管理 1.1 职能管理与项目管理 1.1.1 ISO模式与PMA模式 1.1.2 cGMP趋势与适应性管理 1.1.3 适应性系统-taijiholon 1.1.4 制药业与项目管理应用 1.2 制药业典型项目过程 1.2.1 新药开发项目过程特点 1.2.2 临床试验项目过程特点 1.2.3 药业工程项目过程特点 1.2.4 GMP认证项目过程特点 1.2.5; 2013-10-29

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