全生命期产品成本控制 第一讲:全生命期产品成本控制 1.1 产品的全生命期 1.2 预算、费用与成本 1.3 全生命期成本控制 第二讲：研发阶段的预算控制 2.1 研发项目的预算结构 2.2 估算方法与预算过程 2.3 基准控制与状态控制 第三讲:投产阶段的成本筑入 3.1 产品经理的成本设计 3.2 产品设计与产品成本 3.3 项目运筹与成本筑入 第四讲：生产阶段的成本控制 4.1 成本的财务科
工业企业项目管理 1.职能管理与项目管理 1.1 什么是职能管理 1.2 什么是项目管理 1.3 项目管理与职能管理的区别 1.4 制造业项目管理应用领域 2.研究开发项目过程与特点 2.1 研发层次与新产品类型 2.2 产品概念与样机研制过程 2.3 工程开发与市场开发过程 2.4 研发项目门径管理流程 案例研讨:研发项目的技术溢出 3.产品实现项目过程与特点 3.1 项目类型与生产方式 3.2
制造型企业项目管理高级实务 1.职能管理与项目管理 1.1 什么是职能管理 1.2 什么是项目管理 1.3 职能组织中的项目管理 1.4 项目管理在工业企业的应用领域 研讨题目:本企业哪些问题可能应用项目 2.ETO(EPC)项目管理问题 2.1 ETO项目过程与特点 2.2 ETO项目与计划管理问题 2.3 ETO项目与职能部门问题 2.4 高层管理问题与执行团队问题 研讨题目：本企业ETO项目
LCC全生命期产品成本控制 课程简介 产品的设计制造影响产品的使用成本、维护成本、处置成本和社会成本，在产品设计阶段综合考虑上述成本因素是为客户创造的价值和对社会承担的责任，于是产生了广义的全生命期产品成本。 当前以成本核算为中心的成本控制产生于”永久自行车“时代，这种成本控制模式仅仅适应生产制造阶段，控制行动侧重对存在的成本结构进行“修补”，向前段延伸的成本控制行动具有“四两拨千斤”的作用，“亡
制药业项目管理 1.职能管理与项目管理 1.1 职能管理与项目管理 1.1.1 ISO模式与PMA模式 1.1.2 cGMP趋势与适应性管理 1.1.3 适应性系统-taijiholon 1.1.4 制药业与项目管理应用 1.2 制药业典型项目过程 1.2.1 新药开发项目过程特点 1.2.2 临床试验项目过程特点 1.2.3 药业工程项目过程特点 1.2.4 GMP认证项目过程特点 1.2.5
服务产品研发项目管理 1.职能管理与项目管理 1.1 什么是职能管理 管理对象:重复性的标准化业务内容与过程 管理形式:层级化组织机构和职能化的部门职责 管理起源:泰勒与法约尔的科学管理-ISO 1.2 什么是项目管理 管理对象:一次性的非标准化业务内容与过程 管理形式:临时的组织形式与具体的作业任务指派 管理起源:甘特的项目管理条形图-PMI 1.3 职能组织中的项目管理 组织标准化作业-职能管
组合管理与项目监督 1.规划管理与组合管理 1.1 职能管理与项目管理 1.2 规划管理与组合管理 1.3 规划制订与方向选择 1.4 评价雷达图与管理汽泡图 课堂演练:制定本企业项目组合汽泡图(演练性) 2.项目组合与运筹方法 2.1.可研\商业计划\项目方案 2.2.商业计划筛选方法 2.3.服务市场预测方法 2.4 多目标多方案决策 课堂演练:制订本企业商业计划评价标准(演练性) 3.经济模
企业发展规划与项目前期策划 1.发展规划与项目策划基础 1.1 职能管理与项目管理 1.2 规划管理与组合管理 1.3 项目策划与项目执行 1.4 项目监督与项目管理 研讨题目：规划管理应当做什么如何组织？ 2.发展规划与项目群形成 2.1 企业发展的三个模式 2.2 无规划与空规划问题 2.3 发展规划与企业定位 2.4 发展项目群与改善项目群 研讨题目：本企业项目群分类与发展部门做什么？ 3.
贸易订单企业项目管理应用 1.职能管理与项目管理 1.1 什么是职能管理 1.2 什么是项目管理 1.3 职能管理适合的业务领域 1.4 项目管理适合的业务领域 研讨题目:项目管理可能应用在本企业哪些业务领域？ 2.订单项目过程与特点 2.1 订单产品的六种类型 2.2 产品供货的四种方式 2.3 合同评审与关键链识别 2.4 验厂评审与验货认定 案例示范:某产品OEM订单完整过程与全部内容 3.
国防投资项目管理 第一讲:国防投资项目管理概述 1.1 国防项目分类与目地 1.2 独立项目与系统工程 1.3 职能组织与项目管理 1.4 项目监督与项目执行 项目范例:预研\型号\装备开发项目的范例 第二讲:国防投资项目可行性研究 2.1 一般投资项目的FS框架 2.2 国防项目FS的不同特点 2.3 国防项目投资估算结构 2.4 项目FS评估与关键链识别 项目范例:某大型飞机项目FS过程/关键
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