项目投资造价管理 1.全生命期系统成本控制 1.1 房地产市场分层与产品分类 1.2 全生命期的系统成本控制 1.3 房地产投资项目的经济模型 1.4 房地产投资项目的经济分析 研讨题目：某城市花园的投资损益表 2.可研报告与概念估算 2.1 可研结构与投资估算 2.2 工程方案与参数估算 2.3 四算一价的费用控制过程 2.4 不同阶段的费用估算精度 案例研讨:某基建项目设计输入与工程镀金 3.
研发项目管理-王景山 1.职能管理与项目管理 1.1 什么是职能管理 1.2 什么是项目管理 1.3 项目管理的三个模式 1.4 项目管理的应用领域 研讨题目:项目管理可能应用在公司的哪些业务？ 2.研发层次与产品实现 2.1 MIT定义的研究开发三层次 2.2 产品的概念形成与样品开发 2.3 生产工程开发与新市场开发 2.4 产品开发平台与快速设计 研讨题目:本企业的技术开发与产品实现项目 3
职能组织环境下的订单项目管理 培训讲师：王景山 --技术更新、需求变化，价格波动是当前制造业经营环境的特点，对于单件小批量生产的离散型装备制造企业，识别不断变化的客户需求、满足频繁更新的产品要求和提高生产系统的应变能力是当前企业经营环境提出的挑战，职能管理模式下的设计、采购、生产、安装管理模式已经不能适应上述企业经营环境的变化。 纵向的职能管理体系与横向的项目管理体系相结合，形或混合管理体系或称为
集成型系统工程项目管理 王景山主讲 内容简介 集成型系统工程的内容是系统设计、采购、部分制造、安装调试和交付，在工程上有别与建筑工程公司的“按图施工”模式，在产品上有别于制造工厂的“连续批量”模式，在技术上有别于系统开发的“研究开发”模式。根据需求或要求设计系统产品、依靠采购（含委托加工和部分制造组装）完成硬件系统和软件系统、凭借综合技术提供系统集成产品，其典型企业是那些提供软硬件组合系统产品的企
贸易订单企业项目管理应用 《贸易订单企业项目管理应用》以贸易订单企业的新产品订单项目、事件活动组织项目、经营管理改善项目为管理对象，依据国际通用项目管理框架，结合贸易订单企业在项目策划、立项论证、工作分解、日程编制、资源配置、费用估算、质量控制、风险应对和团队管理的具体内容，总结行业的最佳实践和管理方法。以事述理和案例示范是本教材的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。本企业
工程项目造价管理 课程简介： 工业企业的新建技改项目通常具有更复杂的内容，包含项目策划、市场预测、产品选择、投资分析、建设选址、立项论证、工程设计、工程预算、工程招标、设备选择、监督监理、进度控制、现场管理、结算决算、材料供应、生产组织、产量爬坡、质量控制等过程，传统的承包方工程项目管理不能适应工业企业新建与技改项目的管理要求。 工程项目造价管理的难点在于控制基准在项目过程中处于“四算一价”的变动
课程简介 《CCPM关键链项目管理》就是针对研究型、技术型、软件型、系统型、制造型企业项目设计的培训课程，内容有研发层次、产品类型与生产模式、产品生命周期、产品实现过程、约束理论TOC、DRC与CCPM、项目定义与约束条件、产品定义与范围定义、产品分解与工作分解、CPM计划与关键路径、CCPM计划与缓冲设置、资源约束、资源配置与关键链、全生命期产品成本控制LCC、质量计划与质量门识别、风险分析与应
政府项目与项目管理 课程简介 2010年中央74个部门首次向社会公开了部门预算收支总表和财政拨款支出预算表，随着改革开放的深入进展，政府投资项目的效能和效率将越来越受到政府的重视和社会的关注，提高政府管理人员的投资决策、方案运筹、过程监督和执行管理能力，是提高投资项目效能与效率的基础。 《政府项目与项目管理》是为政府发展部门人员和大中型企业高层管理人员设计的继续教育课程，课程由四部分内容组成： （
企业投资策划与项目管理 1.项目投资策划基础1.1 科学管理与职能管理1.2 发展改善与项目管理1.3 规划管理与投资策划1.4 现代企业管理=职能管理+项目管理+规划管理2.投资策划与方向决策2.1 可行性研究与漏斗模型2.2 漏斗模型的操作方法2.3 需求函数与市场分析2.4 产品竞争性与企业竞争力3.投资策划与市场预测 3.1 产品市场的规律性和不确定性3.2 普遍应用的等增量预测3.3 相
订单项目计划管理 课程介绍：传统生产计划管理体系以标准化的作业内容为管理对象，以计划职能部门作为管理中心，根据部门职责分配计划责任和实施责任，以定期的年度预测计划、季度的滚动计划和月度的实施计划作为计划基准，以定期的计划协调会议和生产调度会议作为差异调整手段，这种生产计划管理体系适合“永久自行车”类产品的标准化大批量生产时代。市场数额变化，材料价格波动和产品要求更新是当前制造业经营环境的特点，对于
浙公网安备 33010802003509号