客户：中国企业联合会 地点：北京市 - 北京 时间：2014/5/10 0:00:00 描述：本课程是国内外多家知名企业指定公司企业文化课程，将带给企业一套涵盖公司企业文化体系构建、落实和突破的公司企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的公司企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的公司企业文化成果，推动企业持续健康成长！【课程背景】 　　　课程设计和完善历时长达15年，汇集20年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自美的、三峡、大唐、一汽、深业集团、陕煤、邮政、中粮、神华、中国石油、蒙牛、华电、人民网、中国移动、绿地集团、中国烟草、中国银行、中国航天、中国企业文化研究院等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。 【仁达研究院】 　　　仁达方略具备国内一流社科类研究机构的研究水平，创建性精神与能力受到学界与同业人士的高度赞扬。仁达方略管理咨询公司下辖管理研究院高级研究人才百余人，研究经验丰富，成果显著。著作与报告发行量居同业之首。截止2014年3月，公司拥有自主知识产权的25项知识成果获得国家专利认证，享誉学界，居业界之冠。 　　　仁达方略率先引进企业文化综合诊断与评估系统（CMAS）并结合自身研究，开辟国内企业文化咨询领域 　　　仁达方略国内首创性提出“集团文化生态体系”并进行系统构建实施；首创“企业文化落地”概念与实施操作体系 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【课程大纲】 第一部分:企业文化建设步骤 　如何寻找企业文化的核心 　建设企业文化应从何处入手 　通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容 　提升企业价值观的过程概述 　价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力 　企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧 　企业文化载体的重要意义及建设方法 　战略导向型企业文化理念体系 　如何编写、导入并实施《企业文化手册》 　如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系 　怎样结合工作规划制定企业文化建设规划 第二部分:企业文化体系实施保障措施 　组织气氛塑造与企业领导者的作用 　如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去 　如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快 　怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范 　如何使员工认同并切实秉持企业的价值观 　企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设 　怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度 　企业文化建设是否是某个部门或某个人的事 　如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障 　通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作 　企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理 第三部分:长期建设企业文化 　随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化 　怎样保持企业文化的活力与动力 　在制定企业文化建设规划中需要注意的事项 第四部分:企业文化与企业管理 　企业文化工作与企业管理各个环节的对接 　企业文化培训工作计划的制定与开展要点