王吉鹏：尊敬的胡平部长，国有教授，尊敬的各位嘉宾、各位朋友，大家下午好。很高兴在这样一个讲台跟大家交流一个很庞大的命题，叫重塑商业伦理，创造新商业文明。 我们认为衡量一个国家的发展水平，不能仅看经济指标，更主要要看文化指标。不仅要看国民收入，还要看国民素质，不仅要看商业成就，还要看商业伦理和商业文明，经过30过年的改革开放，中国在经济上创造了奇迹，在全球辉煌。现在的成了各国眼中的暴发户，中国人到
自改革开放以来，尤其是我国加入WTO以来，国内外形势和经营环境发生了重大变化。中国五矿集团领导班子在认真分析各种影响经营因素的基础上，结合集团自身实际，顺应经济社会发展的时势和企业发展的内在要求，提出了战略转型，制定了新的发展战略，寻求新的价值增长点。所谓战略转型就是由原来传统的计划经济色彩浓厚的国有企业转变为适应社会主义市场经济、建立起现代企业制度、管理高效的现代企业;由一个单纯依靠金属矿产品进
仁达方略管理咨询公司 管理研究院当前，企业并购重组已成为我国经济发展的一个重要趋势，也是企业做大做强的战略选择。在企业并购重组过程中，管理者除了考虑企业并购重组后的资金解决方案、工资解决方案、员工安置分流解决方案外，还必须考虑企业文化的融合。企业文化的融合不仅关系到并购重组的全局，而且对重组后企业健康协调发展和整体竞争力的提升都有重要影响。然而，在中国企业的并购重组过程中，由于企业文化的冲突而导致
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部品牌核心价值有三大价值主题：理性价值、感性价值、象征性价值。理性价值与品牌利益对应，感性价值与品牌关系对应，象征性价值与品牌个性对应。强势品牌常常兼具这三层价值主体，这三层品牌价值主体犹如多重奏的音乐，即使在嘈杂的噪声中也能为顾客识别和倾心。然而如何确定品牌核心价值呢?由于可选择的价值主题太多，如果没有科学方法的指引，这一确认过程无异于是旷日持久的大海捞针。理性
文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏企业文化理论自20世纪80年代引入我国以来，受到社会各界的普遍重视，并引发了企业文化研究和建设高潮。目前，企业文化已然成为企业的重要管理方式。在企业文化管理过程中，我们将企业文化落地的期望寄托在企业领导者的身上，希望企业领导率先垂范，以身作则，极力倡导，我们对员工不断进行培训教育，并定期考试考核，要求牢牢记住。但即使如此，企业文化工作也未必能够达到预期，因为我们忽视
文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏集团品牌模式的选择考虑因素很多，其中就有追求协同效应。但由于业务单元品牌各有差异性，过分的品牌结构协同效应有可能削弱这种差异性，最终将损害到品牌的优势，品牌优势如果不复存在，所以应在品牌结构协同与品牌差异性保持平衡。品牌差异帮助每个业务单元品牌做得更出色，而品牌结构协同就能更好的整合业务单元，使整个集团得到提升。品牌模式没有好坏之分，只有适用不适用。每个集团也可能采
文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏国内的很多品牌，几乎不存在对品牌核心价值的定位，营销战略经常受到战术目标的左右而偏离对核心价值的追求。不少人可能会在理解品牌核心价值时偏重于品牌给消费者提供的物质层面的功能性利益，以物质利益驱动的产品卖点(独特的销售说辞)或极端地理解为产品核心价值主要就是品牌给目标消费群体传达物质层面的功能性功能。实际上品牌核心价值与物质性产品卖点有着巨大差距，尤其是像昆仑润滑油这
一、集团化管理的新趋势著名管理学家小艾尔弗雷德•D•钱德勒在他的《战略与结构》一书中指出：“战略性的增长来自于更加有利可图地利用现存或者扩张中的资源。如果要有效率地经营一个被扩大了的企业，新的战略要求一个新的或至少是重新调整过的结构……没有结构调整的增长只能导致无效率……只要企业负责人不能创造出把若干行政职责有效地结合成一个统一的整体所必要的行政职能和结构，他们就不能履行其
学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习的真谛在于挖掘企业长久发展的不竭动力，帮助企业时刻保持活力和上进心，帮助企业快速学会优秀企业的实用管理方法，帮助企业应付不利的形势和环境，帮助员工培养企业需要的素质。团队就是一群互相帮助去完成一项工作的人。内部讲习制度是活跃学习气氛、增强知识共
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 人要获得成功，思维方式首先要正确，要不然再忙也是瞎忙。有很多人总是将失败归罪于外因，埋怨别人，却不想是因为自己的思维方式出了问题。这些人经常陷入两种思维误区，其一就是把手段了当成目的，其二就是目的发生了偏移。 把手段当成目的 手段是实现目的的途经，人们有时候却经常犯把手段当成了目的，为了让手段顺利实施却忘了最终目的的错误。 有一次我和一位同事一起去出差。在火
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