集团管控体系建设 【课程背景】 随着中国企业发展壮大，采取集团式管理的企业越来越多，资源整合和组织控制能力不足的问题逐渐凸现。如何调动集团总部和成员企业的积极性，建立有效的战略协同、风险管理和责权体系，已成为企业集团的高层管理者殚精竭虑思考的主题。 集团管控模式是仁达方略管理咨询公司联合多家商学院、大型企业集团和众多相关专家，历经3年的研究精华，是使集团能力和业绩管理得以顺利、高效实现的动力系统

第一部分、集团企业发展的战略局限 第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来 ◆中国企业陷于坡顶困境 第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势 ◆集团公司变大，成员单位变小 ◆虚拟企业变大，实体企业变小 ◆企业能力边界扩大，规模边界缩小 第三节 如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求 ◆产品成功与企业成功 ◆企业家个人的成功与企业成功

第一部分、集团企业发展的战略局限 第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来 ◆中国企业陷于坡顶困境 第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势 ◆集团公司变大，成员单位变小 ◆虚拟企业变大，实体企业变小 ◆企业能力边界扩大，规模边界缩小 第三节 如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求 ◆产品成功与企业成功 ◆企业家个人的成功与企业成功