课程背景： 保险的相关理论和实践知识是理财规划师提供服务必须掌握的。本课程从各种保险的产生与发展、保险的基本原则、保险制度和保险经营等各个角度详细介绍了保险，具体到保险实践，主要从风险与保险、保险的基本原则、保险合同、人身保险、财产保险和家庭综合保险规划六个方面进行了解读，并辅以大量的案例，便于学员理解和在实践中正确把握。 课程收益： 本课程从风险与保险、保险的基本原则、保险合同、人身保险、财产
课程背景： “没有完美的个人，只有完美的团队”，这句话一直流行于销售行业。一个神枪手再优秀，他的价值都远远不及一个将军的价值；一只老虎再厉害，也敌不过一群狼的攻击；这些都是形容团队的重要性。如今，单打独斗的时代已经过去，取而代之的是团队，拥有优秀而强大的团队，就能在扑面而来的经济浪潮中立于不败之地。 建立一支高效具有战斗力的保险营销团队，是很多保险主管梦寐以求的夙愿，但如何建立起一支这样的团队，
课程背景： 随着我国经济新常态和互联网时代的到来，保险行业迎来了“钻石十年”。国家政策利好，市场环境优秀，客户品质提升，组织结构快速迭代，增员效能大幅提升。在大众创业万众创新的时代背景下，作为寿险行业的精英，如何把握全国创业的高潮？您是否已经准备好站在风口，组建自己的寿险团队，成就团队发展的梦想？ 《增员九步法实战训练营》体现公司与团队的协同，内勤与外勤的配合，形成集体作战。2017年，《增员九
课程背景： 随着我国经济新常态和互联网时代的到来，保险行业迎来了“钻石十年”。国家政策利好，市场环境优秀，客户品质提升，组织结构快速迭代，增员效能大幅提升。在大众创业万众创新的时代背景下，作为寿险行业的精英，如何把握全国创业的高潮？您是否已经准备好站在风口，组建自己的寿险团队，成就团队发展的梦想？ 2017年，《突围：打赢增员攻坚战》帮助国内众多寿险公司成功突破增员瓶颈，打造了若干个总监团队。在
课程背景： 近年来中国寿险市场大额保单频现，高端客户的保险市场成为了众多销售精英期待进驻的市场。但高端市场就像一座宝库，需要密码才能开启成功之门，但众多寿险业务精英苦于无法获取成交密码，眼看一波又一波的百万保单、千万保单甚至亿元保单的频繁出现，却都是别家公司业务员做出来的。 大部分业务人员不敢走进高端，面对高端客户自我感觉不匹配，说话也没有底气，所以做不了大额保单也是情理之中，而保额做小了，高端
课程背景： 产说会经营方式是各家保险公司的主要盈利模式，但是近年来，由于产说会的组织形式过于单一，客户参与度不高，会议举办的过程中，礼品送得越来越多，但是客户邀约进场的情况越来越差，业务人员对产说会的认可度也在不断的降低，邀约客户的热情锐减，甚至在产说会上，过于依赖主讲嘉宾的力量，无法形成会销合力。 产说会到底如何经营？如何策划并组织高效产说会？活动中，工作人员应该如何配合才能达成会销的组织合力
课程背景： 产说会经营方式是各家保险公司的主要盈利模式，但是近年来，由于产说会的组织形式过于单一，客户参与度不高，会议举办的过程中，礼品送得越来越多，但是客户邀约进场的情况越来越差，业务人员对产说会的认可度也在不断的降低，邀约客户的热情锐减，甚至在产说会上，过于依赖主讲嘉宾的力量，无法形成会销合力。 产说会到底如何经营？如何策划并组织高效产说会？活动中，工作人员应该如何配合才能达成会销的组织合力
课程背景： 无论是公司层面还是客户角度，寿险的意义都存在于第二年之后，因此续收工作在寿险营销中是为重中之重，没有续收，公司得不到利润；而没有续收，客户得不到真正的保障。如何做好续收工作，尤其是孤儿单的管理？ 现代营销学公布了一个数字：开发1个新客户的成本是维护老客户成本的5倍，也就是说开发1个新客户所花的时间成本、经济成本和其他成本，可以用于维护5个老客户。如果把开发新客户看作是前端营销，那么维
课程背景： 随着我国经济新常态和互联网时代的到来，中国保险业迎来了“钻石十年”，传统的营销模式已不适应现在多变的市场，唯有创新才能在市场上立于不败之地，创新思路、创新营销、创新维护。 现代营销学公布了一个数字：开发1个新客户的成本是维护存量客户成本的5倍，也就是说开发1个新客户所花的时间成本、经济成本和其他成本，可以用于维护5个存量客户。新美大CEO王新提出了著名的“下半场理论”，就是上半场已经
课程背景： 银保趸交业务已昙花一现，除了规模保费所带来的漂亮数字外，没有实际的内涵价值和利润，所以转型为期交业务势在必行。如今，理财经理们所面临的处境非常尴尬，因为转型的不仅仅是产品，还有理财经理们的销售意识和销售技能。 销售技能如何转型？ 在信息多元化的今天，传统的销售方法已不能适应多变的市场，常规的方法很难用到实际销售中去，结果是观念陈旧而导致学员厌学，因此销售技能必须转型，要将课程提升至
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