制度创新降低员工离职率 “小步快跑”让努力工作的员工感觉有盼头，个人目标与组织发展目标能够很好地达成一致。关键词：离职率 薪酬 分层设计制度 竞争性任职制度 民主监督制度 针对较高的离职率，C公司委托咨询公司进行了调查，调查发现C公司存在的主要问题表现在：薪酬缺乏竞争力、员工的晋升机会太少、员工没有成就感、没有严格明确的奖惩制度、管理者的承诺不能兑现。这些层面都是员工非常在意的事情，但C公司没
柔性激励机制探析 精神激励是在较高层次上调动职工的工作积极性，其激励深度大，维持时间较长，每个组织都应充分运用。关键词：外在性激励 内在性激励 教育机制 柔性激励 柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式，它是对传统激励机制的变革。新时期企业员工柔性激励机制，要发挥外在性激励的基础性作用，突出内在性激励的导向性功能，强化思想政治的柔性激励，将员工的需要满足过程引导到企业整体发展所要求的轨道上来，
走出“你亏我赢”的误区 笔者常到超市买菜，一段时间，有件事总弄不明白，为什么每棵洋白菜都被一条胶带捆着？它既不像一种包装，也不是品牌标志，甚至连个价签的功能都没有。胶带上一个中国字也没有，却用英文和日文印了几个词，意思是“新鲜蔬菜”。好好的一棵洋白菜被这条不知是否含有毒性物质的胶带一捆，立刻使我感到最外面的一层菜叶不能吃了，每次把菜买回家都要扒下一层扔掉，尽管有时那菜叶是很好的。 一天在超市，
有灵性的企业家精神这些年来，我一直关注着一件让我很感兴趣的事情——具有宗教信仰和属灵追求的企业家是如何领导他们的企业取得巨大成功的。我相信，自己成功找到了这样的企业家，因为他们的信仰可以把企业改变得更好，就像信仰也会改变人生一样。信仰好像在把什么东西注入到企业当中去，我把这种东西称之为“灵性资本”。不可知论者和非宗教徒也在使用灵性资本，但是只有具有信仰的人们才会去不断更新它，并且通过不断地补充灵性
如何管理员工做合格的经理人1、经理人必须公正和无私。先说公正，千万不可以理解成公平，公平是大锅饭，所谓公正就是要做到奖罚有度，奖罚分明，绩效好的员工能得到应有的奖励表扬，绩效差的员工能给予处罚批评，做到公正才能树立经理人的权威，也能激励员工。 所谓无私就是管理必须以绩效目标为导向，不能掺杂其他杂念，对事不对人，不能给员工穿小鞋，不能因为不喜欢哪个员工就整他，不能因为员工没有听你的话而记恨等等，
如何实现员工的职业化管理 针对大家在职场中是否注意到职场管理的这个问题呢？“脑袋大，脖子粗，不是大款就伙夫！”这是赵本山的经典作品《卖拐》中的台词，不管其是雅是俗、是对是错，总之其形象的描述了一个伙夫或大款的形象。职业化就是既能做正确的事又能正确的做事，简单的说就是干什么像什么，提高自己的职业素养，职业化管理就是使员工干什么像什么的管理。 职业化简单的说就是一个从事什么职业的人，他的性
主管授权不当 可能滥权弃权 无意中听到两位同事的对话：“我相信好主管就是要有雅量与决心，下放手中的权力给属下，在用人不疑的情形下充分的授权。让员工能在独当一面中，学到主导任务及相关人员的做事技巧、在培养管理能力的同时，也能贡献所长，主管也乐的轻松”。 “是啊，不像我们的老板，老是什么事都要管、什么决定都要他来做，不容有任何人越雷池一步，完全不信任我们的能力。” 难道充分授权真的能让主管轻松愉
管理故事：心中的冰点管理故事一家铁路公司有位调车人员尼克，他工作相当认真，做事也很负责尽职，不过他有一个缺点就是：他对人生很悲观，常以否定的眼光去看这个世界。有天铁路公司的职员都赶着去给老板过生日，大家都提早急急忙忙地走了。不巧的是，尼克不小心被关在一个待修的冰柜车里。尼克在冰柜车里拚命敲打着、喊着，全公司的人都走了，根本没有人听得到。尼克的手掌敲得红肿，喉咙叫得沙哑，也没人理睬，最后只得颓然地坐
留住核心员工的最根本方式 春节回来，你的公司又流失了几员干将？是不是又要面临着新一轮的痛苦招聘、漫长的岗位空缺、以及老板和部门负责人的不断问责？就是这样，你越是想留住的，别的企业也想要，搞不好就跳槽而去，因为优秀人才从来都是稀缺品。从感性的观察来看，似乎好企业怎么干怎么有，糟糕的企业怎么挣扎都是难受，改编一下那句老话儿，幸福的企业都是一样的，而不幸的企业则有着各自的不幸。 药方？ 常常看到有
管理者应该学会自我榜样激励 前不久，公司招聘销售主管，我下面的一个业务员平时工作表现及个人能力都不错，我决定动员他去考试，给他一次发展的机会。当我和他说的时候，他却没有表现出有很大的兴趣。进一步沟通，他说了心里话，他说他以前的一个主管，也就是之前他的上司曾经多次和他说。主管没有什么做法，收入低，压力大……。总之，说了一大堆做主管的不好。 听了他这么一说，我觉得给他灌输这种理念的主管真是害人不浅
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