组织修炼之高绩效团队锻造 导语： 1、组织的概念； 2、企业中的人、事、物； 3、管理者的协调沟通； 4、执行的高效能。 第一章 职业化的修炼 一、什么是职业？ 1、 职业的概念； 2、 职业的诠释及理解； 3、 重塑职业信念。 三、 组织中的关系： 1、 心理契约； 2、 员工的角色认知； 3、 管理者的角色认知； 4、 领导人文化的传递； 5、 互惠互利，和谐共赢。 三、职业心态： 1、 珍惜
中层经理人的十项修炼 一、角色管理： 1、游戏规则； 2、角色认知； 3、角色定位； 4、角色转换。 二、目标管理： 1、个人生涯目标； 2、企业人力资源战略目标； 3、寻找职业锚； 4、NLP创造未来； 5、共同愿景，实现目标，双赢互惠。 三、时间管理： 1、认识时间的独特性； 2、计划管理，行动在当下； 3、矩阵时间管理法； 4、排除干扰法； 5、高效时间管理法。 四、沟通管理： 1、沟通的情
员工职业素养提升 上篇： 一、什么是职业？ 1、职业的概念； 职业是人们在社会中所从事的作为谋生手段的工作；从社会角度看职业是劳动者获得的社会角色，劳动者为社会承担一定的义务和责任，并获得相应的报酬。今指个人服务社会并作为主要生活来源的工作。 2、职业的诠释和理解； 诠释马斯洛需要层次理论中，不同层次的人对职业的需求、理解和付出是不相同的。 从低到高： 温饱阶段是工作、小康阶段是职业、富裕阶段是事
员工职业生涯规划 为什么要做职业生涯规划？ 存在需要（生存之道） 成长需要（成长之道） 成功需要（成功之道） 做了生涯规划有什么好处？ 职业目标更加清晰；（清晰目标） 能准确的把握方向；（把握方向） 成功的方法和策略；（成功进取） 人生会更加成功和富有。（人生圆满） 谁要做
高绩效团队沟通 一、沟通情景： 1、真诚是沟通的开始； 2、信任的真相； 3、建立亲和感； 4、配合对方。 二、沟通的目的与效用： 1、“沟”的阐释； 2、沟通目的是解决问题； 3、避免沟通中的“堵塞”； 4、重新理解“沟通”。 三、觉察感知对方的信息： 1、语言的信息； 2、肢体传递的信息； 3、眼神的变化； 4、“看”比“听”重要。 四、沟通的技巧： 1、沟通三要素； 2、语言表达； 3、语气
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