长大了就一定成熟了吗？答案不一定，成熟是有经历的，成熟是有思想的，成熟是有感受的。而长大是年龄在变，个子在变，认识人在变，不一定成熟，因为长大思想观念不一定转变。有人说在社会大舞台里，要想拥有更多的人脉，必须要长大，要使这些人脉在你需要的时候都能帮助你，必须要成熟。这里长大是一个历程，成熟是一段历练。长大要付出（时间，别人的关照）；而成熟要负责任（有担当），要欣赏别人。长大知道自己能做以前不能做的
很多时候，我们羡慕别人的成功，我们在找别人成功的很多经验，结果发现：别人成功是一定的因为别人条件成熟，这种条件包括自身素质和外在环境。然而往往忽略了一点，这个人的成功是经历了很多过程在一点点小成功至上积累起来的。 有两个小闹钟的故事，一个正在安装的小闹钟在两个闹钟同伴的中间渐渐长大，成天听着闹钟“滴答”、“滴答”的叫声，等了一段时间装好后，按上电池。也参加了工作，其中的一位老闹钟说："
我对于宣传单很有感觉,因为我发过宣传单,受益于宣传单,发宣传单需要考虑几个问题,一是派谁发?二是在哪里发?三是发给谁?四怎么发?五、发给别人有什么好处？ 这五个问题看起来很简单，但五个问题就是你发宣传单的回报。首先派谁发？其实宣传单单位会算到成本，派单位里的小帅哥小美女发，也可以，然而这些小白皮书生怕冷怕热，还怕丢人，开始拿着一卷宣传单，回来的时候还是一摞宣传单，反而抱怨没有用，随发随扔。这时候
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员
企业里现在最头疼的事情可能就是人的问题了，不是人难管，而是人难招，找不到合适的人，为此我们不妨学学古人，开展学徒制培训。同时把培训好的人给予规划成为终生员工。 晋商在中国很为有名，尤其是他们的晋商票号贯穿全国，影响深远。山西现在还流传学徒学商的规矩。“十年寒窗考状元，十年学商倍加难；忙时心不难，闲时心不散，快在柜前，忙在柜台，人有站相，货有摆样。”这些是叙说一个学徒学商的基本谚语。真正的学徒很不
古话说:"有理走遍天下,无理寸步难行",实质上礼貌对人确实让自己得到很多好处,三国演义中,刘备根基薄弱,然后却中年得势,与曹操、孙权抗衡形成魏、蜀、吴鼎立之势。很大一方面在于礼的到位。 刘备三顾茅庐，诚意聘请高参，有了智囊。礼遇张松得蜀图，奠定基业。曹操礼待许攸赢袁绍得官渡；贬张松，失地图，丢西川。孙权知人善任知鲁肃，用陆逊，坐稳江东，轻庞统，送刘备开拓蜀疆。 三国人物如果说曹
最近，经常听到一些老板的难言之隐，是什么呢？是员工的福利问题，不给员工福利，留不住人，也觉得对不住和自己鞍前马后一路过来的兄弟。那么有了一点福利政策，又你争我抢，你长我短，抱怨四起，老板难当，老板难做啊。那怎样做才能提高员工的积极性呢？还不至于大家不开心？ 1、立规矩。什么样的级别享受什么样的待遇，看参加的年限，评的先进，担任的职务等。 2、按比例。各车间（部门）人数不一般多，那么根据权重给各部
邓小平同志在搞改革开放的时候讲到“改革开放没有现成的经验，我们是摸着石头过河”，那摸着石头过河是随意的吗，是漫无边界的吗？是没有结果的吗？从78年三中全会开始到现在中国的经济形势取得了翻天覆地的大变化，证明了摸着石头过河不是随意的，不是漫无边际，也不是没有结果，只是需要不断探索，不断总结。 摸着石头过河是战略的话，那摸着石头过河的定位是什么？是国家富强，人民富起来。为此经历了改革开放系列政策（大
公明仪（曾子之弟子）曾经给牛弹奏古雅的清角调琴曲，可牛却依然像先前一样埋头吃草。原来，不是牛不要听，是曲调不入它的耳。 于是公明仪便用琴模仿蚊虫和小牛犊的叫声。牛就摆动尾巴竖起耳朵，迈着小步来回走着。后来人们根据这个故事，引申出"对牛弹琴"这句成语，比喻对不懂道理的人讲道理，是白费口舌；也常用来讥笑说话不看对象的人。说话不看对象是不可取的，对蠢人讲道理也是不可取的。 当下，企
清醒的用人 《三国演义》第37回"连环计"周瑜二次见到蒋干过后说到:"赤壁之战成功就在此人",可以这样说,是蒋干成全了周瑜.但是是草草迁就了蒋干.如果说第一次"蒋干盗书"让曹操中计误杀了蔡冒.可以原谅,那么第二次派遣蒋干去东吴就是大错特错了. 原因有三: 一:孔子曰"不二过,不迁怒",这句话不光是讲颜回的,或者说不光
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