主要内容： ü 直营经理的角色认知。 ü 直营经理的核心工作：搭班子，建梯队，设激励。 ü 建立领导班子，目的是保证团队有一个坚强的、意志统一的领导核心。 ü 通过招聘，晋升，授权建立人才梯队，为团队可持续发展提供人力资本支持。 ü 如何激励员工，管理搭建的团队：激励的诊断，针对不同员工的激励技巧，绩效管理，薪酬激励。 授课方式：课堂教学，案例分享，小组讨论，个性诊断 课程时间：1天 参加人数：
主要内容： 以分享身边执行力案例的讨论开始，讨论对执行力的理解 执行力与企业的核心竞争力 从不同角度认识执行力：从全方位理解执行力 如何通过执行力的三个核心来确保企业的高效执行力 作为公司的领导主管，如何带领团队打造执行力 什么原因无法保证执行力 从自身做起，提升个人的执行力 授课方式：案例分享，课堂教学，小组讨论 课程时间：1天 参加人数：50人以内
主要内容： ü 结合实际案例来分析一下自己是否已经拥有了一个高绩效的团队 ü 如何在公司的不同发展阶段培养团队中的中层管理人员 ü 团队管理过程中如何与下属进行最有效的沟通 ü 如何有效地激励团队：激励的十个方法和五个原则 ü 培养团队精神: 为什么要培养团队精神；打造团队精神的有效方法 ü 提升领导者在团队中的个人魅力 ü 运用团队文化建设来打造健康且充满活力的团队 培训对象：全体人员 授课方
第一部分 打造招揽顾客的店面店面设计的启发和窍门顾客是否进店取决与店铺的外观——20米前定胜负设计一个可以赢得顾客好感的商店外观终端店面装修色调的选择方法入口处设计的启发和窍门根据商品特点设计商品入口入口原则设置在商店右侧招牌/广告牌设计安装的窍门立体感招牌更显眼醒目广告牌要突出个性招牌色调可以参考国旗颜色充分利用商店环境、商业圈的窍门选择商业圈的要点，商业圈变化时的应对措施距离和时间的关系店面朝
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