【课程大纲】 第一部分、班组的根基：班组长应学习的管理技术与胜任力提升 （一）常用的管理工具进行改进 ◆ 什么是 PDCA ◆ PDCA问题解决流程 ◆ 什么是重点管理 ◆ 什么是5WIH （二）如何发现问题和解决问题 ◆ 问题原因的冰山理论 ◆ 头脑风暴法应用 ◆ 特性要因图的使用技巧 ◆ 简单问题的处理技巧 ◆ 异常问题与解决问题的思考点 ◆ 问题改善的思考步骤 ◆ 挖
【课程大纲】 第一章 VDA6.3基础知识概述 1、VDA标准族与德资主机厂对供应商质量管理介绍 2、过程审核的基础知识介绍：过程方法的介绍；过程审核类型概述；过程审核流程介绍 第二章 VDA6.3专业知识的介绍、理解、应用 1、新版2016版标准的变化点说明 2、过程要素P1-潜在供应商分析 3、过程要素P2-项目管理 4、过程要素P3–产品和过程开发的策划 5、过程要素P4–产品和过程开发的
1.质量功能展开QFD简介 质量功能展开QFD的起源 质量功能展开QFD的原理 QFD的定义 QFD作用 QFD-质量屋（矩阵图） 顾客需求及其重要程度 技术措施关系矩阵 技术措施指标及其重要度 相关矩阵 市场竞争能力评估矩阵 2.产品质量控制四阶段 概念设计 产品设计 过程开发 过程控制 QFD的四个阶段与APQP 3.三次设计简介:
【课程大纲】第一天： 第一章：IATF 16949:2016背景 IATF 16949:2016的由来 七项质量管理原则 ISO 9001:2015与IATF 16949:2016的相互关系 IATF 16949:2016标准的特点 实施IATF 16949的目标 第二章：汽车行业的过程方法 过程及过程方法 汽车行业的章鱼图 乌龟图 过程分析案例研究 第三章：
课程大纲： Part 1 ISO45001的发展 1、职业健康安全管理体系产生的背景 2、职业健康安全管理体系发展历程 3、ISO45001修订时间表 4、ISO45001的目的 5、ISO45001的主要变化 6、ISO45001标准迁移的方法 Part 2 ISO45001：2018标准条款讲解 0 引言 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语与定义 4 组织所处的环境 4.1 理解组织及其
课程大纲 安全心法篇 第一讲：班组安全管理重要性（依法治安与使命） 一、安全在班组管理中的地位 1.班组长角色认知 2.安全是什么 3.当前安全生产形势 4.安全管理八大盲区 安全技法篇 第二讲、如何实施风险管理 1、 企业安全风险管理概述 2、 为什么要做风险管理 3、 如何进行危险源辨识 4、 如何进行风险评价 5、 熟练掌握风险评价的LEC法 6、 控制风险7锦囊 锦囊1：消除
一、5s管理的概念1、5s管理的定义2、5s管理的意义3、5s管理的效用4、医院推行5S的意义二、医院5S管理之1S----整理1、定义：●将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；●把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；●不必要的东西要尽快处理掉。2、目的：●腾出空间，空间活用●防止错用、错送●塑造清爽的工作场所3、整理推行技法：⑴自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到
第一模块：概论（0.5hr）? 质量的含义? 质量的发展历程? 过程能力指数（Cp/Cpk、Pp/Ppk)的作用第二模块：基本统计知识基础（2.5hrs）? 课堂练习? 偏差及其组成? 总体及样本、抽样技术? 连续变量和逻辑变量? 中心偏倚与离散趋势? 连续变量：居中趋势和离散趋势? 正态分布及中心极限定律? 数据非正态的原因分析? 缺陷与缺陷品第三模块：识别过程稳定的工具（1.0hrs）? 直方
课程大纲 第一部分：精细化管理—中国企业发展的希望 引言：把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招 1、改革开放30年后的中国企业发展现状回望 2、中国百强企业真的“强”吗？ 3、我们与国外发达国家的差距在哪里？ 4、精细化管理----中国企业发展的未来 ◆ 优秀企业生产现场视频赏析---德国宝马生产现场 5、现场精细化管理的使命 6、现场精细化管理的五大要素 7、现场精细化管理的俩大基本理
项数 课程要点 具体内容 1 第一部分 7S实施的重要性 1.猜猜看: 这间小屋是做什么的? 2.你更喜欢谁？问什么？ 3.企业需不需要化妆？为什么？ 4.第一印象效应与晕轮效应 5.7S的七大效能 6.心灵的震撼：7S不善带来的视觉效应（不良图片展播） 7.蝴蝶效应 8.7S不善造成的八大浪费 9.优秀企业7S现场实例 2 第二部分 7S的实施方法与技巧 1.7S的起源与衍生概念 2.7S的具
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