应美的安川服务机器人有限公司的邀请，我于2017年1月19日--20日在美的全球研发中心给美的机器人营销人员讲授《医疗器械市场现状和行业法规》《如何实现区域市场精准招商和管理技巧》《医疗器械营销实战技巧》 每次我给企业做内训，学员们都会给我带来惊喜，这次第二组的三个同学一起演绎一场《如何运用顾问式营销来向客户推荐产品？》的情景剧！ 通过课后的培训评价表中反馈，这次培训给学员印象最深的是：案例，空
八月二十八日，应广州创尔生物技术股份有限公司的邀请，中国知名医疗器械营销管理专家王强给创尔生物全体营销管理人员作《医疗器械：区域市场精准招商与谈判技巧》和《医疗器械企业对代理商激励和管理的十大技能。 8月28日课程：《区域市场精准招商与谈判技巧》 √ 为何优秀的代理商这么难找？ √ 什么样的代理商才是优秀的代理商？ √ 怎样精准地判断潜在客户的合作意向？ √ 在二票制的形势下，如何开发代理商？
七月四日在上海蓝怡科技股份有限公司浙江嘉善新工厂会议室，中国医疗器械实战培训专家王强老师为上海蓝怡科技股份有限公司全体营销和管理人员做《在新形势下医疗器械企业如何快速转型和升级》和《医疗器械生产厂家掌控代理商的十大绝招》二大主题的培训。 课题研讨 研讨一：随着医疗器械大环境的变化，二票制，配送商的遴选，医院压缩供应商数量，医院托管，产品同质化严重，国家对行业规范化的管理，飞检等因素的影响，医疗器
分享: 非常感谢家瑞康医疗陈总的邀请，我与2016年1月20日为公司全体营销人员讲授《 医疗器械: 渠道为王和终端致胜》 ，在案例研讨，习题演练，小组讨论，头脑风暴过程中学员们积极主动，充满活力的演讲也感染了我，这是一支充满激情，有很强战斗力，优秀的营销团队。家瑞康医疗接下来会采取颠覆行业游戏规则，以创新为企业发展的原动力，实现企业大跨越，大发展！一一王强
分享: 2016年1月23日应成都瑞琦医疗科技实业股份有限公司的邀请，中国医疗器械实战培训导师王强老师为公司全体营销人员讲解《医疗器械营销九连环》，因为讲课前与姜总，市场中心刘总多次沟通交流，才使得授课内容更有针对性和实效性，在此非常感谢姜总和刘总。授课过程中小组讨论，专题演练，案例分析，头脑风暴环节学员展示丰富实战经验，是一支有目标，有凝聚力的优秀营销团队，也正因为如此成都瑞琦才能位列国内真
分享：2016年2月22日全球知名牙科品牌 －－ 松风齿科，在上海扬子饭店二楼会议室请中国医疗器械营销管理专家王强老师给公司全国的代理商作《合作双赢，实现梦想》的内训，王强老师结合当前医疗器械行业大的背景，指出医疗器械行业每年有１０％－２０％的代理商会淘汰，代理商面临的哪些困惑，怎么去解决？解决的措施从代理商定位，品类管理，生意规划到营销战略的制定，市场操作思路和营销主体运营方案，如何有效提升下
王 强 医用耗材生产企业前期花很长时间，精力和金钱去做省标和市标。但更重要的是要去做医院标，只有医院标拿下，才会有回款，否则前期的投入都是打水漂。 而医疗设备生产企业和代理商应采取怎样的策略能顺利中标？ 在市场竞争的过程中，有些标前期我们做了很多工作，但“标”依然被抢？这种惨痛的教训谁都不愿意去体验！ 作为医用耗材，医疗设备的生产企业和代理商都面临一个很严峻的问题，怎样对项目进行全程掌控，让竞争
王 强 中国民族医疗器械企业在发展过程中会面临三个瓶颈，一是渠道，二是品牌，三是产品链的整合。目前中国医疗器械行业市场容量为2000亿，每年以20%以上的速度在增长，有1万5千家生产厂家，其中85%以上为中小型企业，中小型企业长不大的主要原因在于经销商数量少。目前中国有18万个经销商，要从18万个经销商大军中找到属于自己的优秀的经销商确实是一个难题？渠道是企业年销售做到一千万，乃至五千万必须跨过
武汉 王强 怎样脱离价格血拼的残酷竞争？ 怎样从众多的竞争对手中“跳”出来？ 怎样获取高额利润的回报？ 怎样打造企业的核心竞争力？ 怎样成为本行业的领导者？ 科特勒语：只有有远见的公司领导者才愿意做出产品品牌建设的尝试。中国有远见的领导者已经成功地营造了令人信任的公司形象，现在也必须由有远见的领导者来构建令人振奋的产品品牌。这是中国企业领导者在营销领域面临的下一个任务，这一任务完成之
王 强 现状： 2015年我国有医疗器械生产企业企业1.６万家，其中85%以上为中小企业。未来几年,中国医疗设备产业每年增长20%，其中在中低端医疗器械方面的增长率更达30%。从品类上看90%的CT，超声波仪器检验仪器市场、磁共振设备、心电图机市场、中高档监视仪市场、高档生理记录仪市场，内镜等已被美国GE、飞利浦，东芝，西门子，奥林巴斯，史赛克等跨国公司垄断，而我国民族企业产品主要集中在按摩器具
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