2018年新形势下：医疗器械破局之道研讨会 源于实战 一剑封喉 带来前所未有的触动 如果您还在被困扰： √ 现有医疗器械政策对我们有哪些影响 ？ √ 怎样把握未来医疗器械行业的发展趋势 ？ √ 新形势下，作为生产企业和代理商应采取哪些对策？ √ 怎样从众多竞争对手中杀出重围 ？ √ 怎样在短时间内实现销售的大幅增长 ？ √ 怎样激励区域经理和代理商开发三甲医院 ？ √
七月十四号～十五号我在四川讲授《全面提升医疗器械营销和管理技能》，着重讲解医院的现状和未来发展趋势，行业政策对医用耗材的影响及我们的对策，如何向客户推荐项目的整体解决方案？如何体现我们的竞争优势？如何提供个性化，解决客户痛点的产品解决方案？ 通过案例呈现从连续丢单到连续成单的关键点的把控？ 分享整个市场的营销战略规划和主题运营方案等内容。互动交流才能碰撞出智慧的火花 —— 这才是培训的灵魂，期
2018年5月5日 -- 6日 在山东给六十多位某上市公司的营销管理人员分享《如何全面提升产品经理的实战技能？》
2018年02月25日广州：感谢黄总：2018年01月18日在广州给某生产企业的二十多位同学分享《如何实现区域市场的精准招商》和《高效营销团队的建设和管理》
2018年01月12日 在苏州给在座八十多位 医疗器械的同学们分享《2018年医疗政策走向和应对策略》。中国医用耗材领域正面临：政策带来的风险远大于竞争带来的压力。二票制，压缩配送商数量，持续招标降价，医疗控费，营改增，金税三期等因素会导致医用耗材领域的变革：由“关系为王”逐渐向“产品为王”和“品牌为王”转变。由“暴利”逐渐向获取“合理利润”和“微利”时代的来临。由“渠道为王”逐渐向“大商业公司
研讨会首先由医谷的郭总致辞，接着王强老师通过一个小游戏《如何实现打结》拉开2017年医用耗材二票制应对策略研讨会的序幕。目前药品二票制在全国二十二个省已落地执行，有一些机构力推CSO是救命稻草，能解决二票制问题。但实际上现在都是以前过票，买票的人转型成为伪CSO，伪CSO在运营过程中存在很大经营性风险和法律风险。 接着王强老师通过一个视频，一张图片引发我们的思考。 为什么二票制和配送会打破医用耗
深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司是中国民族医疗器械领导品牌，2016年年销售额突破九十亿，6月19日应深圳迈瑞的邀请，中国知名医疗器械营销管理专家王强，通过对市场的走访，对行业政策的分析，对深圳迈瑞代理商前期调查了解，向在座的分公司经理和深圳迈瑞核心代理商分享三个方面的内容，第一部分是医用耗材二票制的应对方案，第二部分是公司的核心竞争力：人才战略，营销战略和执行力，第三部分是厂商携手，做大做强同
2016年4月10日应三诺生物邀请，中国知名医疗器械营销管理专家王强在三诺生物总部向营销管理人员分享《二票制下：医疗器械生产企业如何实现有效的渠道管理》 关于三诺 三诺生物传感股份有限公司是一家致力于利用生物传感技术研发、生产、销售快速检测慢性疾病产品的高新技术企业。自2002年创立以来，一直秉承“恪守承诺、奉献健康”的企业宗旨，专注于推动糖尿病健康事业的发展。 行业领先 三诺生物麓谷生物传感器
至今王强老师已有几十个国内外知名医疗器械生产企业作内训，也成为十多个医疗器械高峰论坛的主讲嘉宾，现就学员对王强老师的评价公布如下：
2016年12月25日，北京刮着寒风，很多人在和家人，恋人，朋友们过圣诞节。 而这时，我向北京大学医疗器械企业管理研修班的同学讲授《新形势下：医疗器械企业和代理商如何实现快速转型和升级》，向同学们分享医疗器械行业市场现状，二票制和配送打破医用耗材的市场格局，在新形势下医疗器械企业和代理商如何实现快速转型和升级，未来医疗器械行业霸主和知名的一线医疗器械品牌都是“雄鹰式的企业”。 接着分享三个成功的
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