课程大纲： 第一讲：文化的起源与作用 1、管理的变迁 2、文化的构成 3、文化的基本类型 4、文化的功能作用 第二讲：企业文化新认识 1、管理以文化为基础 2、前进的方向轮子 3、首创老总的人生哲学 4、必须通过管理落地 5、投资少回报快的管理手段 6文化必须为企业经营服务 7、文化建设要分阶段 第三讲：企业文化的建设方向 1、优秀文化的要素 人本管理文化 使命文化 愿景文化 目标文化 学习型文化
课程大纲： 第一讲：企业诊断的重要性（≥ 2天） 1、企业为什么要做诊断 2、国际国内的诊断发展趋势 3、久病成医的哲学 4、头疼医头的弊端 5、分出轻重缓急 6、西医诊断与中医治疗 7、克服讳疾忌医的心理 8、诊断的设计原理 第二讲：员工满意度调查 1、维度设计 企业关心的问题 国际ESS七维度 2、要素设计 企业形象要素 薪酬与福利要素 工作状况要素 职责与考核要素 培训与发展要素 组织与政策
课程大纲： 第一讲：企业诊断的重要性（≥ 2天） 1、企业为什么要做诊断 2、国际国内的诊断发展趋势 3、久病成医的哲学 4、头疼医头的弊端 5、分出轻重缓急 6、西医诊断与中医治疗 7、克服讳疾忌医的心理 8、诊断的设计原理 第二讲：员工满意度调查 1、维度设计 企业关心的问题 国际ESS七维度 2、要素设计 企业形象要素 薪酬与福利要素 工作状况要素 职责与考核要素 培训与发展要素 组织与政策
第一讲：角色定位与个人修为 1、角色定位 中层干部三层定位 中层干部五大权力 中层干部的九个段位 中层干部管理十大危险 2、素质特征与能力要求 新中层干部的素质标准 一大根本能力 二大超越能力 三大枢纽能力 四大黄金能力 九大钻石能力 第二讲：领导干部的作用 1、做好战略的执行官，为业绩而战 战略观与大局观 拿结果说话 100%沟通与执行 2、做好部门的指挥官，让下属完成目标 做团队不做团伙 指挥
浙公网安备 33010802003509号