目标管理与计划落实课程背景：企业都有目标，但很多企业没有目标管理，更没有战略目标管理体系，因而年年有目标、月月有目标，但变动厉害，最终目标变成了口号。目标顺利的关键步骤就在于计划分解和计划落实的过程，因此，目标管理和计划落实对企业实现整体目标、提高运行效率非常重要。讲师在过往的企业管理过程中长期进行目标管理和计划管理，收获了一些独到的运行方式和心得，更有一些可以实际喁喁操作的工具，将在课堂中进行分
企业文化战略突破培训对象：企业董事长、总经理、文化执行官、教育官授课时间：1-2天（≥6-12小时）培训形式：讲授与互动相结合。实战演绎25%、案例分析25％、现场训练45％、经验分享、答疑5％培训导言：没有文化的军队是一支愚蠢的军队，没有文化的企业将是一个短命的企业！然而，很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语，不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行，企业文化的专业工作者亦不知道如何才
中层干部的领导力课程背景：企业的管理者在科学管理上的技能修炼可以随着经验的积累、阅历的增加、处理问题的数量增多而不断增强，这是企业管理不可或缺的能力。但是，企业的被领导/被管理者已经是更多的新时代产儿，他们的独立性很强，对抗管理的意识越来越浓，不像过去50、60年代的人那么容易被管理。这就要求现代的管理者应该用更多的领导魅力、领导技巧来对员工进行引导，藏管理于爱与服务当中，用影响力与竞争力去征服员
管理者高效执行力提升课程背景：企业管理的两个对象要素分别是人和事，关键在人；管人就是靠机制，分钱机制、运行机制、文化机制驱动人力资源，机制驱动人力资源的对象是人，本质在于人的执行力。事实上，企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，工作计划、方案、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都会落空。作为企业的管理干部经理，必须认识到，客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结
课程大纲： 第一讲：人力资源管理的重要作用 1、企业经理的人力资源困惑 2、人力资源管理的意义 人力资源管理的好处与作用 人力资源管理的功能与层次 人力资源管理的要求与标准 经理的九大人力管理基本内容 3、战略战略人力资源管理框架 四大支柱 四大机制 六大系统 一个核心 文化合同 内科人力资源管理 4、战略性人力资源管理的角色要求 5、非HR干部人力资源管理角色与职责 6、非HR部门与人力资源部门
课程大纲： 第一讲：人力资源管理的重要作用 1、企业经理的人力资源困惑 2、人力资源管理的意义 人力资源管理的好处与作用 人力资源管理的功能与层次 人力资源管理的要求与标准 经理的九大人力管理基本内容 3、战略战略人力资源管理框架 四大支柱 四大机制 六大系统 一个核心 文化合同 内科人力资源管理 4、战略性人力资源管理的角色要求 5、非HR干部人力资源管理角色与职责 6、非HR部门与人力资源部门
课程大纲： 第一讲：人力资源管理的重要作用 1、企业经理的人力资源困惑 2、人力资源管理的意义 人力资源管理的好处与作用 人力资源管理的功能与层次 人力资源管理的要求与标准 经理的九大人力管理基本内容 3、战略战略人力资源管理框架 四大支柱 四大机制 六大系统 一个核心 文化合同 内科人力资源管理 4、战略性人力资源管理的角色要求 5、非HR干部人力资源管理角色与职责 6、非HR部门与人力资源部门
课程大纲： 第一讲：人生成就与时间使用 视频：我们的《时间都去哪儿了》 研讨：我们的时间够用吗？我们的效率合格吗？ 测试：我们的时间管理是什么水平？ 1、人的一生有多少时间？是如何分配的？ 问问自己四个问题 审视浪费时间的坏毛病 2、柳比歇夫的《奇特的一生》 非凡的成就有什么 毛时间与净时间 时间管理的方法 时间管理的要点 时间管理的步骤 时间管理的守则 讨论：时间的黑洞在哪 3、物理学家Mich
课程大纲： 第一讲：执行力的要素 视频：这样的团队为什么具有如此超强的执行力？ 1、什么组织最有执行力 2、心情决定事情执行 3、执行力绝密八字 4、团队执行力特征 第二讲：优秀员工是执行的主体 1、什么是我们要的结果 员工要的结果是什么 企业要的结果是什么 客户要的结果是什么 2、什么是执行与执行力 执行与执行力 团队执行力与企业执行力 执行力的作用 执行力对结果负责 做任务不等于做结果 态度好
课程大纲： 第一讲：老板心智转换 1、你为什么要做老板 企业是什么 企业为什么 企业靠什么 2、老板的定位 老板的死定 老板的定位 老板的品质 老板的格局 老板的家庭关系 老板的素质特征 老板的能力要求 老板的十大困惑 老板的十一大关系 3、老板跨越四大陷阱 如何超越成功四大陷阱 成功惯性思考的挑战 对“成功”抱残守缺、用尽费退 4、老板的管理智慧 智慧修养 赢家的智慧 浪漫主义情怀 克服人性的弱
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