现场管理与改善 课程大纲 一、 现场改善从发现和消除浪费开始  现场主管从“鹰眼”训练开始  作业的价值在哪里？  制造业管理新的挑战  浪费是怎样产生的？  工厂浪费诞生的瞬间  生产现场常见的7种浪费  系统浪费  管理浪费 二、 现场改善的技巧与方法 1、 目视管理

中国式精益生产 课程大纲 一、初识精益生产方式  福特的困惑  生产方式的转变，代表了时代的进步 二、精益生产方式为我们带来什么  以企业改善活动为基础，支持系统的问题解决  精益生产带给我们文化的凝聚  精益生产就是一条发现和解决企业浪费之旅  工具可以因地制宜；思想、思路和方法是我们追求的根本。 三

生产一线主管职业化技能训练 课程大纲 1、人的管理 1.1做一个称职的“兵头” 优秀一线主管从了解手下员工开始 四种不同类型员工要区别对待 下达命令的方法 表扬员工的方法 批评员工的正确方法 激励与教导的时机，方式、方法 有效授权十大绝招 1.2、新员工管理 新员工入职分析 新员工应知基本内容 一线主管对新员工管理的5关 一线主管在新员工入职后的地位 1.3 生产一线员工培训 培训的三个方面 一线