从技术骨干走向管理，是很多职场人士（特别是高科技企业员工）职业发展的一条“仕途”，然后如何很好地实现从“技术”到“管理”的蜕变，却是很多技术出身的职场人士最感犯难的一件事情。《从技术走向管理》这场演讲将和大家分享技术工作和管理工作对人才能力和素质要求的差异、技术骨干应该从哪些方面去培养自己的行为习惯从而实现从技术到管理的“平滑”过渡，管理者需要履行哪些管理职能以及如何履行好这些管理职能，同时通过分
什么是团队？高效团队有哪些基本特征？如何营造出高效的团队？......如果您想清楚这些问题的答案，请看该视频。
项目经理的六大主要职责：计划、组织、领导、协调、控制和总结及这六大职责的执行要点。
管理者为什么要学会讲故事？管理者如何学会讲故事？管理者和员工讲故事应该注意哪些方面？另外分享6个典型管理场景下的故事
新晋管理者，如何实现从技术骨干到优秀管理者的成功蜕变？您首先需要完成从技术骨干到优秀管理者的26重修炼。
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