在制造业成本管理案例中探索经验，在案例中总结方法，在方法中升华理论，这是一条漫长的化繁为简、不断扬弃、寻找规律之路。 集工信部管理咨询专家王天江14年咨询与管理实践的全景式成本案例研究专著—《制造业成本倍减42法》近日在京正式出版发行。 著名丰田模式研究专家、精益泰斗蒋维豪在详细了解了该书创作目的并阅读书稿后，进行了郑重推荐，他认为《制造业成本倍减42法》一书：“用61个企业案例，从5大角度立体
近日，一本制造业全景式成本案例新书正式出版上市，著名经济学家、民进中央经济委员会副主任、浙江民营投资企业联合会会长周德文教授为该书作序。 据出版环节反馈，在新书制作期间，不少企业老板、高管和管理人员纷纷询问新书正式出版时间，期待阅读新书，期待阅读后的改变。在试读阶段，也有不少读者及企业联络作者进行了企业成本管理方面的合作与交流。 据悉，《制造业成本倍减42法》一书在咨询行业和制造业内均深受好评。
(本内容根据2020年8月6日《制造业成本倍减42法》读者微信群上课录音整理) 随着对制造业成本问题的持续研究，我总结出在成本管理的实际运作中，一共有三大难题，这三个问题非常普遍、非常集中，具有一定的规律性。 第一个成本管理难题叫做关注成本的人太少。举例说明，我们企业的经营管理无非就这几个问题：品质、成本、效率或者叫交期（是效率最直接的表现形成）、士气。请问一下上面哪一个问题关注的人最少？我们可
以上《制造业成本倍减42法》核心价值，新书即将登陆各大线上、线下平台。 该书的课程也在将陆续发布。
这是一个综合性的大问题，涉及企业方方面面，需要系统性解决。单一解决某个、某方面的问题，效果可能甚微，效果也可能昙花一现。 需要从三大层面来制定系统性措施，得出具体的成本降低措施： 第一个层面是“正”，指正常的企业主体流程，从报价到出货的主要节点、主要流程、主要成本控制点； 第二个层面是“反”，指企业不正常的成本“漏洞”，从各个方面着手去“堵” 第三个层面是“合”，指事“合”和人“合” 事“合”的
在这6个关键点的基础上，迈克尔.波特总结了实现总成本领先的4个要点。 第一个要点是总成本领先始于好的产品，低成本生产者的产品并不是便宜货和次品，它是好的产品，但是总成本领先者选择合适的方式降低成本，去掉不必要的浮华和特点。 第二个要点是总成本领先者从业务的每个角落从许多资源上提炼出成本优势，不只是在设计上，也不只是在制造上。 第三个要点是成功的总成本领先者持续关注竞争对手的成本，下功夫去努力了解
制造业成本倍减42法 书中有42个降低成本的方法和61个工厂实战全景案例，集作者14年实战咨询经验，看后一年轻松省下百万。 该新书目前预售中，想一睹为快的读者，可以预定纸书先看电子书！
2009年春节，又是一个到了放假的季节，对于工厂来说，这意味着停工和非正常，在这个过程中，管理人员的领导力被体现得淋漓尽致。GY装配车间是生产汽车电池的，09年春节临放假时，车间就频频出现请假买票、办事等事项，其他车间没有这个问题出现。1月15日（腊月二十），车间近80%的工人回家，可在手积压的订单还有很多，3条线的人员只剩下了1条线了，车间主任回家过年了，3个班的组长也回家过年了，主要岗位（穿壁
从表面看来，PMC（Product Material Control即生产与物料控制）与财务发生关系的频率并不如采购、人力资源等部门多，但作为一名经营者或高层管理，要想取得业绩，不可避免地要将两个部门联系在一起。如果把企业比做一个人的话，那么PMC就是大脑，成本好比人体中的血液，二者无论是缺了哪一方对方都不容易生存。PMC做得如何，直接影响到成本控制。经营者必须要以控制成本的眼光来理解PMC的工作
客户：东莞立新塑胶电子有限公司 地点：广东省 - 东莞 时间：2007/11/13 0:00:00 一、 管理的分类： 1、 领导式管理——人治 2、 制度化管理——法治 二、 领导式管理的局限： 1、 细节失控 2、 成本较高 3、 集权和分权两难 4、 有人做事，无人管事 三、 非领导式管理 1、 非领导式管理的特征： ⑴ 管理系统与作业系统分离 ⑵ 平行控制 ⑶ 多重控制：流程控制、业绩控制
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