【课程设计背景】通过100多家企业实际调研发现，大部分工厂实际的现状––––––––典型的“出货柜思维”出货柜前一两天才发现欠料还没到，急急忙忙去催欠料，欠料好不容易催回来，生产部门加班加点通宵对应，终于把这个货柜要的货赶完了，接着赶下一个货柜，快到出货时又发现欠料，再次重复上述循环，日复一日，年复一年，工厂似乎进入了“轮回”，始终无法“摆脱”……我们在工厂看到：常常是出了货大家都相安无事，谁都没
【课程设计背景】1、为什么上了6年的ERP发挥不了作用2、为什么仓库里的物料越来越多？3、为什么仓库的空间变得越来越小？4、为什么仓库的帐物卡总是不一致？5、为什么仓库里的物料常常找不到？6、为什么不符合规格的物料进了仓？7、为什么和供应商的对帐经常出问题？8、为什么车间可以随心所欲的补料？9、为什么仓管员频频流失？10、为什么盘点老是有差异？11、仓库该如何管理？12、仓库该如何控制？【课程设计
在军队里流行这样一句话：“基础不牢，地动山摇。”在企业中，班组管理是企业管理的基础，是企业的“地基”。而班组长的管理能力就是基础中的第一道闸门，班组长是企业里的“兵”中“将”，“将”中“兵”，集“兵”、“将”特色于一身，是“战争”取得胜利的要害，更是企业经营致胜的关键点。如果说班组是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是工人的领头雁和排头兵，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接
课程主题 实战型生产管理控制模式 课程目的与受益 ● 系统学习实用、实效的生产系统控制体系 ● 掌握处理生产过程反复出现问题的方法 ● 掌握如何让其他部门更好的为生产服务方法 ● 掌握生产过程控制点的设置方法、监控方法 课程特色 ? 管理思想、管理方法、管理动作为一体 ? 实战案例众多，来自民企、台企、外企工厂第一线 ? 听了能懂，懂了会用，用了有效，一次学习，终身受益 ? 以落地为原则，注重实战
课程主题 高效敏捷的PMC运作模式 课程目的与受益 ● 真正明白企业生产系统的“总导演”要干些什么 ● 真正理解生产计划、物料需求计划 ● 掌握以PMC为中心的生产系统如何对市场做出快速反应 ● 掌握如何减少物料浪费、产能浪费，达到产供销平衡 课程特色 ? 集PMC管理理论、管理方法、管理动作为一体 ? 实战案例众多，来自民企、台企、外企工厂第一线 ? 听了能懂，懂了会用，用了有效，一次学习，终
浙公网安备 33010802003509号