《经销商生意管控能力提升》（主讲：王同）? 培训对象：经销商老板，引导规范化运营? 培训目标：1、引导经销商能够厂商共赢，做大做强，了解企业不同发展阶段对管理的要求，以及现代企业运营结构，提升经销商老板建立管理体系的概念；2、学习建立营销管理体系的方法，增强经销商“理事”的能力，进而提升生意管理能力? 培训方式：讲授、故事、案例分析、小组研讨等互动启发式教学? 培训时间：6小时（即壹天）? 课程大
《高效客户拜访与管理》（主讲：王同）? 培训目标：1、洞析客户管理的关键问题；2、提升客户拜访的效率，真正落实公司对经销商管理的各项工作；? 培训对象：管理经销商/代理商的企业业务主管、业务骨干等? 培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学? 培训时间：12小时，即贰天? 课程提纲：引子：有什么样的客户，就有什么样的市场第一节、经销商不可回避、不可替代（重视、感恩）1、思考：我们为
《深度分销背景下·区域市场运作精要》（主讲：王同）本课程已服务过蒙牛、雅客、青啤、新希望、口味王槟榔、呵宝童车、科迪……培训对象：深度分销模式下，区域业务团队培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学培训时间：12小时，即贰天；培训收益：系统学习深度分销背景下，区域精耕的策略方法和实战技能课程大纲：引子1：农夫与猎人引子2：流通渠道运作价值链第一节、 市场研究1，研究区域特点：区域市
《新产品赢销战——新产品成功上市》（主讲：王同）? 培训对象：市场部人员、销售部人员? 课程背景：新产品成功的关键在于绝妙的策划吗？区域团队为什么对新品多有抵触情绪？新产品上市是件复杂的事情吗？……新产品上市是对企业整体营销能力的考量，本课程重点强调新产品在经销商团队、销售团队运作层面的执行落地的效果。? 培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学? 培训时间：12小时，即贰天? 课
? 课程背景：1. 为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？2. 为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？3. 为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？4. 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”？5. 都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？6. 为什么销售人员总是误解客户要表达的意思？7. 为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？8. 为什么销售
本课程已服务过雅客食品、公牛转换器、泰力电器、洁丽雅毛巾、千岛湖啤酒、鱼跃医疗设备、佳丽宝化妆品......? 培训目标：1. 厘清厂家与经销的关系，明确厂家业务人员的角色定位；2. 学习经销商开发的策略，提升说服准经销商合作意愿的沟通谈判能力；3. 学习拜访经销商的方法；4. 学习管理经销商的策略要点及方法；? 培训对象：营销管理人员、业务骨干等，适用于通过经销商销售（渠道销售）模式的企业方业务
本课程已服务过红星美凯龙、居然之家、中山简爱家居广场、欧琳水糟……引子：我们的困惑……2 老板感叹：店是开了，像模像样，却只是不赚钱的花架子！2 店铺锁事多，人员忙东忙西却没重点，殊不知：业绩才是我们的神圣使命！2 提升业绩，团队也非常付出。人员、货品、陈列、形象、促销、消库、竞争应对再加店务管理等等，哪里才是提升门店业绩的法门？2 店长人好、业务能力也强，但总是主劳臣逸，带动不了团队，充其量只是
导购口才很好，话也说了很多，但成交率并不高？产品卖点熟知，见到顾客就全盘托出，像个导游？顾客在想什么，导购总是盲然？顾客总是和你讨价还价，搞得你身心疲惫为什么都开票了，顾客也没有付款？店长的销售能力是很强，可是没法复制她的经验给团队？…………本课程已服务过：海宁皮革城、劲霸、三彩、鸿星尔克、ABC童装、堂皇家纺、诺贝尔陶瓷、惠达卫浴、嘉宝莉涂料、老板电器、海信、联想.....? 培训目标：§ 塑造
《玩转促销：消费者促销活动策划与实施》（主讲：王同）为什么现在的消费者对促销越来越无动于衷？为什么促销方案很难落地？为什么市场部与销售部都不愿为促销效果责任？为什么促销一停销量马上就下滑？……本课程服务过：绿源电动车、恒安集团、合生元、统一集团 ……? 课程背景：每年我们都会组织形式各样的活动，对于很多不成功的活动，我们往往并不了解是哪个环节出了问题，下次做活动时又是一次轰轰烈烈，又是一次全民运动
《现代商超销售沟通与谈判》（主讲：王同）卖场强势，买手个个如狼似虎，我们业务人员与卖场沟通似利有了恐惧感！卖场给的费用条件总是狮子大开口，进也不是，不进也不是贸易条款总是水涨船高，销量越大反而亏损越大费用名录多也牛毛，品牌厂家只能任KA宰割吗我们想在门店多做点陈列空间、营造品牌形象，为什么总是百般为难我们…………本课程已服务过蒙牛、伊利、洁丽雅、旺旺、农夫山泉、双汇、黑人牙膏……? 培训对象：本课
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