前段时间，笔者给几家企业作内训，他们都提出同一个问题：项目源于建筑、IT行业，对旅游、医药、金融行业是否适用？

        最近，全世界都在关注中国的9.3阅兵。借此机会，笔者正好通过阅兵这个焦点，介绍一下项目概念，帮助大家更好地理解和掌握项目知识。在此，一定又会有人质问，阅兵和项目有什么关系？

        笔者可以肯定地告诉大家：“阅兵就是一个项目”。

一、  从项目特征看阅兵

        首先，阅兵是一次临时组织的活动，即它有开始时间和结束时间。

        其次，本次阅兵不同于历史上任何一次阅兵，不论从时间、规模、人员上，还是从目的、意义、影响上，均有别于以往阅兵。

        再次，阅兵工作，随着计划、训练、演练、检阅等过程进展，逐渐清晰明了，社会各界逐步意识到本次阅兵的空前规模和重大意义，社会关注度越来越高。

       最后，本次阅兵也受到各种因素的制约，比如炎热的天气，长安街交通干道，各种兵种和装备的调遣、训练时间等。

        以上四点，正是项目的四大特征：临时性特征、独特性特征、渐进明晰特征、受制约特征。由此可见，阅兵也是一个项目。

二、  从项目目标看阅兵

        本次阅兵的核心意义是纪念抗日战争胜利七十周年。而通过本次阅兵，一是可以激昂我全军士气，展现我军风采；二是提供特殊训练机会，加强军队建设，提高全军作战技能；三是向全世界人民展现我军装备，增强国人信心；四是欢迎其他友国参与，共同促进世界和平等。

        这些都是本次阅兵的子目标，这些子目标相互关联和促进，随着阅兵工作的推进，为了均衡各子目标工作，需要动态调整这些子目标的优先级别和层次关系，以保证整体目标的实现。

        以上特征，也是项目目标的特征：多元性特征、相关性特征、层次性特征、优先级特征、均衡性特征、动态性特征。由此可见，阅兵的目标是这个阅兵项目的目标。

三、  从项目知识领域看阅兵

        项目管理的十大知识领域包括范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、质量管理、采购管理、沟通管理、风险管理、干系人管理、整合管理。那么，作为一个项目的阅兵，这些领域又体现在哪里呢？

1、    范围

        项目具有需求范围，阅兵也具有需求范围。阅兵的需求范围从方队上讲，有徒步方队，有装备方队，有地面方队，有空中方队，还有抗战老兵方队，装备体系方队和外军受阅方队等。

        从阅兵时间进展方面讲，有可行性研究工作，规划设计工作，人员、装备等组织工作，训练工作，试演习检阅工作，正式检阅等工作。如果继续细分下去，直到每个方队需要多少人、性别要求等。

        从规模上讲，本次阅兵有50个方队，其中有27个装备方队、10个空中梯队，受阅装备500多台，各型飞机100余架。可见，阅兵具备项目的需求范围。

2、    时间

        项目规定了里程碑时间节点，阅兵也有相应的里程碑节点。阅兵通过可行性研究阶段后，正式启动阅兵项目工作，详细规定阅兵方案的完工时间，人员、装备等到位的时间节点，训练的开始、结束时间，每次试演习检阅时间节点，以及2015年9月3日的正式检阅时间节点。

        继续深究下去，每个方队某天的开始、结束时间都是有的。可见，阅兵具备项目的时间进度。

3、    成本

        项目受成本的制约，阅兵看上去没有成本的制约，实际非也。

        参与阅兵的人员的衣、食、住、行国家有统筹安排，参与检阅的装备耗损国家有相应的预算，以及为训练提供的各种医疗、安保等费用国家也有明确的预算和规定。……可见，阅兵也是受项目的成本费用制约。

4、    人力资源

        在人力资源方面，阅兵更为突出，因为几乎全部活动均需要人力来完成和体现。这里不作细论。

5、    质量

        项目要保证质量，阅兵同样有质量要求。比如徒步方队，要求六线一致：头线、臂线、手线、膝线、脚线、枪刺线。正步走，要求每分钟112步，每步75厘米。从东华表到西华表，要求128步在1分6秒走完，六条线整齐划一。

        再如，装备方队要求等速行进，误差不超过0.3秒，骑线和标齐驾驶误差控制在10厘米以内。阅兵的质量要求全部以数字定量化考核。可见，阅兵同样要保证项目质量。

6、    采购

        不是所有的项目都需要外包采购，阅兵也不例外，本次阅兵全部的全部装备均属我国自主研发产品。人员以本国为主，但不排挤友邻国家的参与。

7、    沟通

        项目的成败关键在于沟通，阅兵以人主体，即使是装备也需要人员操控，所以到处都体现出沟通的重要。

8、    风险

        风险无处不在，无时不有。阅兵也存在风险。比如受炎热的天气影响，随时可能出现人员的昏厥。再如，受交通的影响，可能会出现不能按时训练的现象。

        还有，我们在认真地准备着阅兵工作，某些国家虎视眈眈地注视着我们，不得不防备他们的干扰等。可见，阅兵也存在项目风险。

9、    干系人

        本次阅兵的干洗人，涉及所有中华儿女，外国友人，以及那些嫉妒、羡慕我们的群体。

10、     整合管理

        阅兵一切工作能按部就班、顺利进行，彰显了祖国这个大团队的整体管理水平，这是保证阅兵项目目标的重要环节。

四、  总结

        上面的分析清晰地说明阅兵是一个项目。此刻，读者通过阅兵项目，掌握了项目的概念，也明白项目不只是建筑、IT行业的专属，它没有行业界限。

        因此，在生活中、工作中，只要我们善于运用项目知识，均可以科学、合理、高效地开展自己的活动。

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注:本文已在《项目管理评论》平台发布