【课程背景】 一提多项目，许多人都会惊叹：“哇塞，我没有接触过呀！”，其实不然，我们每个人每天都面临着多项目的抉择和管理。导致有这种惊叹的人，是您把项目管理想得太深奥了。如果您知道“项目就是一项工作、一次活动、一项任务等”，那么您就明白自己每天都在进行多项目管理。 形象地讲，多项目管理是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效
【课程背景】 工程项目验收是指项目竣工后，承建单位会同设计、施工、设备供应单位及质量监督部门等，对相关项目的工艺、质量、数量、系统、功能等内容进行全面核查的工作，包括是否符合国家标准、行业规范、规划设计要求等标准，以取得竣工合格资料、数据和凭证为目的。 项目顺利通过验收，意味着项目的结束，更意味着项目尾款有了着落。 在实际项目管理过程中，经常出现烂尾项目。既影响客户对项目成果的享用，又牵扯
【课程背景】 企业要发展、壮大，不但体现在经营规模上的扩大，而且体现在全体成员素质和能力的提高。如果一个员工长期呆在一个岗位无任何变化，对自己和企业均没有好处。首先，对于员工自己，有时会感到自卑，工作越来越没有激情；对于团队，同事会觉得这人多余，给团队带来负能量，甚至存在倚老卖老、影响工作现象；对于组织，提供了实践机会，学习机会，而本人没有提高，浪费了这些机会，也就是增加了经营成本。 以前，
【课程背景】当成本核算考核方式退出生产企业后，以市场需求为导向的效益考核成为生产企业管理核心，生产线的流水作业管理，是提升组织效益的关键环节。而因生产管理不善，导致产品质量问题、库存增加、供货不及时问题等时有发生。为此，一些企业投巨资购置先进设备，以提高生产率；一些企业加班加点赶进度，以保证市场供应的需求；一些企业高薪聘请高管，以改善企业运营状况；……这些企业采取了行动，可到头来组织效益不见改善，
【课程背景】自从全球金融危机爆发以来，全球市场竞争呈白热化现象，企业营销工作项目化管理是一种发展趋势。市场营销事无巨细，任何一个环节都可能影响到整体效益。如何对企业营销目标进行科学分解?如何制定有效、适用的营销计划?如何对相关的营销计划进行合理监控?如何确保营销计划顺利实施?如何实现营销资源价值最大化?如何对营销过程中的风险进行识别、分析、管理、监控,,确保公司的营销战略顺利实施?如何提高企业营销
【课程背景】 随着社会的发展，科技的进步，市场的需要，单项目管理越来越少，项目集、项目组合管理成为行业的发展趋势。为了更好地管理这些项目集、项目组合，许多组织成立了项目管理办公室（PMO），旨在提高组织收益。 然而，并非像组织设想的那样，部分PMO不但效率低下，而且工作难以开展，甚至有累赘的嫌疑。一些组织希望通过绩效考核改变这种现状，可是又苦于没有可行的方法。一些组织虽然工作还能正常完成，但是效率
【课程背景】随着各行各业的快速发展，科学技术的不断进步，项目的规模越来越大，工艺环节越来越复杂，精准度要求越来越高，对施工和设计单位的考验也越来越苛刻。而社会分工越来越细，市场竞争越来越激烈，项目利润空间越来越小。这样，在任何一个项目中，几乎没有一个组织能够完全独自承担所有工作，他们或许缺少设备，或许缺少材料，或许缺少技术骨干，或许缺少服务能力等，但是为了完成项目工作，只能通过采购（外购、外包）的
【课程背景】随着各行各业的快速发展，科学技术的不断进步，项目的规模越来越大，工艺环节越来越复杂，精准度要求越来越高，对施工和设计单位的考验也越来越苛刻。而社会分工越来越细，市场竞争越来越激烈，项目利润空间越来越小。这样，在任何一个项目中，几乎没有一个组织能够完全独自承担所有工作，他们或许缺少设备，或许缺少材料，或许缺少技术骨干，或许缺少服务能力等，但是为了完成项目工作，只能通过采购（外购、外包）的
【课程背景】任何企业的发展都离不开人才，尤其在社会主义市场经济快速发展的今天，企业间的竞争突显为人才的竞争。即一个企业能否健康、稳定、快速发展，在很大程度上取决于人才素质的高低，以及企业管理者对人力资源的重视程度。因此，要充分发挥人才的主观能动性，挖掘人才的最大潜能，展现自身价值，为组织创造财富。失败的企业管理者往往将人力资源管理落实为“缺人时招聘、上岗时培训、发薪前考核、闲置时走人”，导致企业总
【课程背景】运维，就是运营维护、运行维护的简称。项目竣工后，移交给运维部门的产品、服务、成果等，开始进入正常运行和生产环节。为了保证这些产品、服务、成果能正常运行和生产，需要对他们进行维护工作。运维包括基础设施维护、链路维护、设备维护、系统维护、运行环境维护等工作。一般分为日常维护工作、故障处理工作、升级改造工作等。目前，运维工作存在两种不良现象：一种是忙得不亦乐乎，一种是闲得枯燥无聊。为了改善这
浙公网安备 33010802003509号