一、培训管理职能1、银行为什么需要培训？2、点线面体的启示？3、培训管理的三要素二、人才加速项目1、什么才是学习地图？2、学习地图的发展过程3、学习路径规划基本原则4、世界上第一个标准的学习路径5、人才培养哪家强？6、人才是怎样快速炼成的？7、学习理论的发展演变8、在线学习与学习氛围塑造9、人才加速成长项目的总体规划图培训情景1：如同鸡肋的新员工培训情景2：叫苦连天的支行长三、业绩提振项目1、培训

第一部分：培训项目的基本产出（1）加速人员的快速成长（2）拓展员工职业生涯（3）解决问题并提升绩效（4）推动银行战略业务转型第二部分：人才加速成长项目（1）学习地图与人才加速成长 （2）人才加速的三大关键：学习路径、学习循环、学习动力（3）选择比努力更重要——如何构建人才发展的学习路径 （4）知行合一，结果为王——如何基于结果设计学习任务（5）主动学习的金三角——如何激发学员的学习意愿