5.创意商数 CQ（Creation Quotient）：与众不同皆创意，生活中的各种事务处理、工作中各种问题的解决，能有新的方式、新的点子，且处理的效果比其它旧有的方式为佳。这种新点子、新方法产生的能力称为创意商数。
4.逆境商数 AQ（Adversity Quotient）：逆境商数就是当个人或组织面对逆境时, 以其方式对逆境的不同反应。一个人AQ愈高，愈能弹性地面对逆境，积极乐观，接受困难及挑战，愈挫愈勇，终究表现卓越。相反，AQ低的人，则会感到沮丧、迷失，处处抱怨，逃避挑战，缺乏创意，往往半途而废，终究一事无成。
3.判断商数 JQ（Judgment Quotient）：好的分析将会有好的判断，否则就变成妄断或赌注。因此要培养好的判断商数，则需从分析能力培养起。如果有好的判断，决策较不易出错。未来是与时间竞赛，因此要做出好的决策，就须依赖高的判断商数了。
2.情绪商数 EQ（Emotion Quotient）：此商数乃指面对多元的社会变化冲击，情绪的稳定程度。商数愈高者表示承受变动的能力愈强，不但顺应变化的环境，同时可以调适环境，进而创造环境的一种积极面情绪。
西方人总结多元智能有百年了，大都停留在可见的物质层面，有的讲八个半，有的讲九个。不是很完整，因为一切的基础都限定在三维可视的范围内，抓不到根源，西方人也似乎感到不适很完整，但有无从下手。就如同一棵树一样，讨论来讨论去，都是围绕着树干、树枝、树叶、树根在讲，没有考虑到滋养树根让大树不断成长的根本元素。其实东西方的哲学、东西方的医学差别主要就在这里了。东方人讲四维，强调感悟和感知，但缺乏术和系统的总结
企业管理走到今天，大家开始从对西方的盲目崇拜到开始质疑，因为一个又一个的不同理论和风尚让企业家们迎接不暇，甚至被电话烦得不敢应接了。实际上，西方的管理理论本身的发展已经到了极限，西方的管理大师们已经开始关注着同样的问题。首先提出深层次管理理论的是已故的管路大师德鲁克，他之所以被奉为大师是因为它提出了管理绩效背后的企业使命、价值观、企业文化、企业的核心竞争力等，他开启了西方管理理论相深层次迈进的大门
5.保养身心企业家听起来堂皇，实际上要付出比常人多得很，要吃得起苦中苦才行。如没有一套好的心态和保养方法，企业家会比常人少活十年，因为企业家要承担的太多了：身体、精神、家庭、人际、资源等等。要想当老板自如，还是要修道德经，道德经不仅告诉老板宇宙万物运行的规律，还告诉老板们很多道理，“无为而无不为”，按规律去做才能事半功倍。同时还要学会派出精神压力“致虚极，守静笃，万物并作吾以观复，夫物芸芸，各复归
4.把握成就，福传子孙 改革开发三十几年，一批老板和企业的名字涌上来，比如年广久、牟其中、禹作敏等， 可过一阵后，就昙花一现不见了。最终留下的才是赢家。认真研究一下这其中的内因，才 发现其中自由道理，人们往往在小小的胜利前会忘乎所以，以为自己是天下第一了，实际上 天道告诉我们一切都在循环之中，谁也不能总是踏在浪尖上，“持而盈之不如其已，揣而 锐之不可长保，金玉满堂莫之能守，富贵而骄自遗其咎，功遂身
3.软实力决定硬实力做企业的人有个毛病，只注重有形的，实际上整个人类都犯这个毛病，可老子告诫我们“天下之至柔，驰骋天下之至坚”，就是说一切坚硬的物质后面都是柔性的宇宙能量，一切有形的都是柔性能量的物质显现。同理，人类做事业，做企业都源于柔的策划，构思，并把它执行出来就是成就了。所以做企业不能只追求外部的成绩，追也追不来，只有在意识能量上下功夫，海尔是张瑞敏思想的显现；阿里巴巴是马运思想的显现，联想
2．向道学习创新老子说的道是一个无限循环的动态平衡模式，也就是宇宙间的万物每时每刻都在特定的规律中不断的在循环，也就是不断地在创新；或可以说创新是宇宙运行的主基调，宇宙间的一切都在生死的循环之中。变是永恒的主题，不变就会僵死。稳定是相对的人类的观念，人们在永变得主题下追求短暂的平衡和稳定，但要记住主基调仍然是要变，所以老板们要的是相对的稳定和永变的对立统一模式。如此才能在商战中保持无限创新，保持竞
浙公网安备 33010802003509号