我个人认为企业设备管理深层次问题应该包括八个方面内容。 一.长期以来一些企业设备管理的工作是以设备为中心，实际上企业设备管理工作应该是为企业产品生产与经营服务的，因此中国企业设备管理应该改变思路，企业设备管理应以企业产品经营生产的结果-产品为向导，重视自己客户-产品生产部门满意度，实现产品价值最大化，为企业产品生产提供强有力基础保障。 二．中国一些企业设备问题只是由设备部门负责，造成生产部门只管生
大家好，我是王翔。这个计划不仅仅每隔两周系统向大家分析交流企业设备全寿命周期管理与技术的各个阶段实战，更按照朋友们提问的设备全寿命周期管理与技术实战的共性问题，按照我的三十年设备全寿命周期管理与技术实战经验进行解答与分析交流。我的分析的特点是实战。 有朋友希望我分析一下设备工程建设项目设备安装调试人员的重要性，这个问题很好。中国一些企业普遍存在设备工程项目建设迟迟无法完工，设备迟迟无法交付使用，设
这一课程以我三十年世界五百强企业设备全寿命周期管理与技术实施经验总结，以多个大型工程项目建设经验、以多家企业TPM实施成功经验总结，把技术作为设备管理落地实战手段，以管理提升技术应用，从中国企业设备管理问题分析作为切入点，将设备管理与设备技术紧密结合，将设备管理体系与数字化、信息化工具结合，将工控技术、机械、液压、气压、电气、PLC、机器人技术紧密结合系统详细分析设备全寿命周期管理各个阶段与全员生
这一课程以我三十年世界五百强企业设备全寿命周期管理与技术实施经验总结，以多个大型工程项目建设经验、以多家企业TPM实施成功经验总结，把技术作为设备管理落地实战手段，以管理提升技术应用，从中国企业设备管理问题分析作为切入点，将设备管理与设备技术紧密结合，将设备管理体系与数字化、信息化工具结合，将工控技术、机械、液压、气压、电气、PLC、机器人技术紧密结合详细分析设备全寿命周期管理各个阶段与全员生产维
大家好，在前两期公众号中我分析了如何对于企业设备管理水平进行测评，那名企业设备管理有什么问题哪？企业设备管理问题包括两个方面，表面问题与深度问题。今天我分析企业设备管理表面问题 企业设备管理的表面问题包括以下六个部分： 专业保全：专业维修人员是否很好实施故障维修三要素，反应速度及时、维修速度快速、维修质量很好。 自主保全：操作人员是否能够进行有效清扫、有效点检、有效自主保养以及实施突发故障三原则。
大家好，我是王翔。今天我与大家分享交流的是企业设备管理水平测评一二三四五六七八九十。 上一次我在公众号设备管理与技术实战中分享的内容是通过在企业设备现场望闻问切测评法快速初步测评企业设备管理与技术水平。通过企业现场的情况能够发现企业设备管理水平、进而可以看出企业经营管理的水平、从而也可以推测出企业经营的状况。也就是说设备的精气神代表企业管理的精气神，代表企业经营的精气神。 有的朋友会问的，王老师，
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