【管理者技能特训】 1.如何成为优秀的管理者 2.管理者角色认知 3.合理授权 4.有效沟通 5.高效会议管理 6.执行型组织建设 7.时间管理 8.目标管理 9.领导力修炼 【背 景】 中国目前众多的中小企业尚处于从传统经验型管理向现代科学规范化的管理转型阶段，这个管理转型过程中，企业的中基层管理者大多是跟随创业者一起走过来的老员工，工作经验丰富，但文化素质偏弱、对管理的认知模糊、缺乏系统性

课程收益： 1、采用实战特训封闭式训练方式，老师现场提供工具表单让学员现场演练、即学即用；老师现场手把手指导，并要求学员将老师提供的工具表单到企业里使用！ 2、解决企业生产过程中责任不清、推诿扯皮现象！ 3、解决生产没有计划性、减少停工待料、物料浪费、库存资金积压，数据不准；帮助企业缩短生产交期，减少客户投诉！ 4、了解采购是\"赚钱\"的部门，3％采购成本下降可以增加3％以上利润，专业采购以\"