高绩效团队建设： 创新班组建设 激发基层活力 新常态下，企业如何创新班组建设、实施班组管理、激发基层活力？ 如何实现从“技术型”到“人才型”、从“效益型”到“精益型”、从“管理型”到“自主管理型”班组的管理升级？ 本课程以实战案例为背景，以知识管理工具为基础，把隐藏在事物背后的隐性知识提炼出来，创造了全新的班组建设哲学思想与典型操作
企业千条线，班组一线穿，基础不牢，地动山摇。 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，在组织中起着承上启下、上情下达的桥梁、纽带作用，是公司战略目标和方针的落实者、执行者。他们的管理能力直接关系到所辖班组、团队的素质和执行力，并极大地影响着企业的Q(质量)/C（成本）/D（交期）/S（安全）/M（士气）等经营绩效. 班组团队是企业最基本的作业单元，只有班组这只“团队”充满活力，健
国网“生命体”班组建设咨询式培训 一、课程背景Curriculum background 新时代“生命体”班组即将到来，您准备好了吗？ 2017年12月15日在北京召开的国家电网公司班组建设创新成果发布暨工作推进会上，国家电网公司工会发布了“加快建设我国能源互联网任务下的班组建设创新模式”课题研究成果。课题全面分析了能源互联网下公司班组建设面临的形势与任务，提出了班组建设应该由卓越执行的
“标杆赶超争第一” 王延臣老师通过讲解案例、提问、微信答题等生动活泼的方式深入浅出地给我们讲解了如何激活员工精神、发掘团队力量、塑造标杆班组。学员们认真做好笔记、积极回答问题，努力抓住学习的宝贵时间，多学习才能多收获。 颁发证书：有感而发 两天的培训，时间短但内容丰富。我们在给学员颁发结业证书的同时，还赠送每人一本相关书籍，希望大家多多受益。在这次培训中，学员们珍惜机会，全神贯注，学到了很
企业千条线，班组一阵穿，基础不牢，地动山摇。 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，是公司战略目标和方针的落实者，他们的管理技能直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质，并极大地影响着企业的Q(质量)/C（成本）/D（交期）/S（安全）/M（士气）等经营绩效. 几年来，在许多行业已涌现了一批卓有成效的班组长、他们不仅做出了业绩、做出了名气、更做出了特
模块一 夯实企业根基 《班组基础建设》 第一讲：班组的组织建设--- 构建高绩效团队发展平台 1、传统的班组管理机制的弊端 2、班组的“五大员”职责划分及作用的发挥 3、建立班组圆桌式组织结构、激发成员参与班组管理 第二讲：制度建设---健全高绩效团队的体制框架 案例分析：员工为什么疏远了小刘班组长? 一、 建章立制--制度化即规范化 1、 班组制度的四大功能 2、 班组制度建设种存在的问
3天版班组长培训课程设计 开训破冰： 分组竞赛、彼此了解、命名班组、 成员分工 激发讨论、完成作品 作品展示、作品上墙 模块一：各就各位 敬畏责任 《班组长角色认知与心态修炼》 一、班组长的角色认知 二、班组长的心态修炼 三、班组长的角色使命 四、重塑责任系统 模块二： 夯实企业根基 《班组基础建设》 第一讲：班组的组织建设 --- 构建高绩效团队发展平台 在传统五大员的班组管理组织形式进行
王延臣老师在徐工集团、郎酒集团、飞鹤乳业、上上电缆、温岭经信局讲授《精益点检体系搭建与精益TPM设备效率提升》
班组团队是企业最基本的作业单元，只有班组这只“团队”充满活力，健康生长，才能使组织生命力保持旺盛。 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，是公司战略目标和方针的落实者，他们的管理能力和素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质，进而影响着企业的整体经营绩效. 本课程旨在帮助班组长理清工作思路，强化班组长的综合素质，提高主动管理的意识，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题，提
[课程背景]Curriculum background 企业生产现场管理中存在甚至重复着各式各样的问题：效率的、品质的、交货期的、安全的……外部客户的投诉、内部客户的抱怨和责难、员工的抵触和大打折扣的执行……在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产管理中的问题怎样分门别类？解决生产问题的主要方法有哪些，如何活用？ 企业生产主管的重要工作内容之一就是主动地发现、分析、解决和预防日常管
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