课程收获 Course harvest 1、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力 2、塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者 3、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园 4、结合案例、掌握团队建设创新的基本思路和方法； 5、分享最新型班组团队建设案例成果。 授课形式 Course harvest 分组竞赛+讲解+案例模拟+互动研讨+问题
跨部门沟通技巧 一、课程背景_______ 沟通是管理中极为重要的组成部分。现代管理之父彼得.德鲁克明确把沟通作为管理的一项重要职能，并提出：“管理就是沟通、沟通，再沟通”。无论是计划的制订、工作的组织、人事的管理、部门的协调，还是与外界的交流，都离不开沟通。美国着名的未来学家奈斯比特更明确地指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上
课程收获 Course harvest 1、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力 2、塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者 3、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园 4、结合案例、掌握团队建设创新的基本思路和方法； 5、分享最新型班组团队建设案例成果。 授课形式 Course harvest 分组竞赛+讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑+
课程收获 Course harvest___________ 一、 健全班组建设核心要素、创新班组日常管理机制、实现N型班组模式落地。 二、建设班组文化道场，通过创建班组文化理念系统和文化表现系统（看板），在班组日常管理中强化文化创建和文化化育、最终形成“人人创文化，文化育人人”的文化型班组建设模式。 三、激活员工潜能，强化员工能力，提升工作绩效、促进班组综合运营绩效的提升和工作业绩的增长。
安全是企业的生命线，也是企业永远的主题。安全工作的每一项措施、每一个要求、每一项任务只有百分之百的得到落实，企业安全才有保障。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于员工安全意识淡薄、企业安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，只有不断加强安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。安全管理需要横到边、竖到底、无死角！ 本课程将从生产现场实际入手，结合世界500强标杆公司
班组是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，班组是企业安全管理的落实点,只有不断加强班组安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。 [课程目标] 本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的
[课程收获]Course harvest 1、学习本质安全理念、体系； 2、采用理论与案例相结合的方式， 使学员掌握本质安全管理体系建设一般原理、方法、步骤、组织措施及规章制度建设，并掌握规划、组织、领导、推行的基本知识。 [适用对象]Applicable object EHS管理人员、中高层领导、班组长、 [授课形式] Teaching methods 知识讲解识+问题讨论+案例分析
新时期工会经济技术工作 工会经济技术工作也称群众经济技术工作，是指工会组织围绕完成企业生产任务、推动科技进步和促进国家经济建设而开展的一系列活动。它包括劳动竞赛、劳模工作、技协工作、安全生产和班组建设等内容。 课时： 6小时 课程大纲： 一、 工会经济技术工作的要求、原则和内容 二、 《新时期产业工人队伍建设改革方案》解读 三、 劳动和技能竞赛 赛：提供公平竞争、展示能力的机会 练：提
不需扬鞭自奋蹄-----职业化素养 培训对象： 企业员工 课程特色： Ø 有高度、有深度、有广度 Ø 深度剖析,创新思维，实效策略 Ø 案例丰富,生动化教学 Ø 前瞻性、可操性、实效性 课程大纲 第一章：职业化------职场生存硬道理 一、 什么是职业化 1、 普通人与职业人的素质比较 2、 职业化的三个基本点 二、 职业化作用 1. 决策－－做正确的事； 2. 执行－－正确地做事；
2017年7月27日----8月4日，王延臣老师在营口港授课4期班组长 培训，学员500多名。 一、课程背景Curriculum background 企业千条线，班组一阵穿，基础不牢，地动山摇。 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，是公司战略目标和方针的落实者，他们的管理技能直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质，并极大地
浙公网安备 33010802003509号