课程背景： OKR不是全新的概念与管理工具，只是管理者管理思维的更新后，从关注结果到更加关注过程的一次转变。从单纯的关注财务指标、KPI、结果导向的管理思维转变成关注达成这些目标的过程、创新、策略、方法、行动计划等管理思维方式。 OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司

当一个人自我管理不足时，表现出来的症状有时间管理出现问题、压力管理不足、工作优先级排序出现混乱，职业规划不清晰，目标不明确类似种种问题，其核心底层是个人自我意识或者说自觉意识不足，本课程从五个方面准对员工自我管理的症状，提供改善和修炼的方法工具。实现对自我管理的顿悟，提升自我管理水平，为个人职业发展打好坚实的底层素质基础。课程收益：u 通过培训，掌握自我管理的核心5大方面u 通过现场测评，认知自我

导 入：作为即将成为人师的我们必须思考两个问题1、每个人都天生喜爱学习吗？2、是谁让我们来参加学习的？一、培训师之道---内圣外王1、圣者师也---内圣1) “圣”字的由来与解说2) “圣”字与培训师的内在修为老师！是这个世界最神圣的职业、工作！你准备好了吗？3) “破除”专家角色---立于不败之地---世界原是我们所不知道的世界2、由表及里---外王1) 培训师外在形象第一标准动作---如何一眼