模块一 商业之道模块二 商业思维模块三 执行48字真经模块四 164企业文化执行模式模块五 商业基本法模块六 5R绩效管控模式模块七 制度设计的四大入口模块八 管理工具模块九 制度管理文明模块十 绩效管理的六个凡是模块十一 制度化管理的五大入口

本课程涉及两部分内容第一部分为团队的基本概念1、团队的基本概念与构成；2、团队的愿景、使命和价值观；3、团队的三个发展阶段。第二部分为关于团队的建设和管理：1、一个核心2、成员的选用育留3、四个维度3.1、领导维度3.1.1、角色认知与定位3.1.2、领导力3.2、品质维度3.2.1、目标管理3.2.2、团队协作3.2.3、团队学习3.2.4、团队信任3.3、动力维度3.3.1、执行力3.3.2、

该课程经过百场验证，得到了学员的极度认可。本课程为一天课程，上午为理论阶段，下午为室内拓展阶段。通过下午的室内拓展训练将上午的理论知识完全充分的应用并得以验证。有助于学员更清新的理解理论，更明确的应用，更深刻的记忆。第一部分：理论阶段大纲1、持续超越的目标2、态度决定一切3、我是一切的根源4、没有不可能，只是暂时没有找到方法5、主动是动力之源6、每天进步一点点第二部分：室内拓展训练过五关斩六将通过