1．流程概况1.1流程目的使开发项目的成本得到合理有效的控制，确保开发项目实现投资经济效益。1.2适用范围适用于公司开发项目的全过程成本控制。1.3定义1. 超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。2. 补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲供材料通知单、材料设备验收单，是工程结算资料的组成部分，是编制阶段性工程结算的依据。3.
尊敬的董事长： 您好！匆匆忙忙又辛苦了一年，相信您一定会有太多的感慨！回顾2014年，有喜悦、有遗憾、有兴奋、有烦恼、有希望也有失望！参考董事长的岗位职责，看看我们完成了自己的岗位职责了吗？炎青愿帮您一起完成！董事长岗位职责：一、 企业战略组织制定1、战略目标修订。2、商业模式修订与设计。3、企业总计划和流程制定4、企业文化推进。二、 负责核心高管团队建设1、总裁（总经理）、副总的招聘管理工作。2
客户：多伦多企业投资集团 地点：湖北省 - 武汉 时间：2007/12/16 0:00:00 企业文化：战略文化、制度文化、行为文化、物质文化。
客户：浙江同乡会成员 地点：江西省 - 南昌 时间：2008/8/16 0:00:00 中小企业如何以战略方式诊断管理问题，面对这些问题如何去实质性的解决？
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