1.1流程目的

使开发项目的成本得到合理有效的控制，确保开发项目实现投资经济效益。

1.2适用范围

适用于公司开发项目的全过程成本控制。

1.3定义

1.      超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。

2.      补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲供材料通知单、材料设备验收单，是工程结算资料的组成部分，是编制阶段性工程结算的依据。

3.      结算资料：竣工结算所需的所有资料，包括竣工图、竣工结算申请表、施工合同、工程结算书、甲供材料通知单、设计变更、现场签证记录、甲乙双方约定的其它资料等。

1.4流程主导部门

成本管理部（主导）、财务管理部、设计管理部、项目部、营销管理部参与

1.5部门

流程中承担职责

成本管理部

1.      项目论证阶段进行成本估算。

2.      产品定位阶段进行成本测算。

3.      下达设计限额和成本控制建议。

4.      编制目标成本，分解和下达责任成本，进行成本动态控制。

5.      进行工程结算。

6.      组织成本后评估。

财务管理部

1.      进行项目投资收益分析。

2.      组织管理费用和财务费用测算。

营销管理部

1.      配合成本管理部进行营销费用测算。

设计管理部

1.      按设计限额组织或调整项目设计。

2.      组织设计费用测算。

3.      按成本目标组织选型定板。

4.      配合成本管理部进行成本估算。

招标采购部

1.      配合成本管理部进行成本控制，提供现场材料、设备采购相关资料，提供市场价格支持。

工程管理部/项目部

1.      配合成本管理部进行成本控制，提供技术支持。