王一名今天是教师节，照例收到很多祝福的短信。上午有半天的课，开车去客户公司的路上，突然间堵得一塌糊涂。往日不过十几分钟的车程，今天竟然开了近一个小时，险些迟到，以为发生了什么事。路过中关村一小时恍然大悟：原来，是因为这个节日。是很多家长都要去学校参加庆祝吗？泱泱中华，素有尊师重教的传统。这是好事，让文明得以延续。然而，作为教师，需得抿心自问：我是否值得这一份尊重？有一个故事。一个杀人犯，死后被打进
孙子兵法说，知己知彼，百战不殆。这是战争的兵法，也是商战的兵法。无论多少公司不承认敌人、竞争对手的存在，甚至把这个名字换成竞争队友，但你需要懂得，那只是外交上的词汇。否则，必将死无葬身之地。一个伟大人物的成就，取决于他有多么伟大的敌人。就像黄帝之于蚩尤，朱元璋之于陈友谅，康熙之于鳌拜、吴三桂，毛泽东之于蒋介石。很多时候，这个敌人也并不限于人类，就像成吉思汗的军队从狼群的战术中学习兵法一样。我们可以
因为王老吉——现在的加多宝的火爆，这几年定位理论在中国随之热销。相关书籍出了一大堆。相关的培训课程，学费甚至动辄以十万计。定位理论认为，品牌就是某个品类的代表或者说是代表某个品类的名字。建立品牌就是要实现品牌对某个品类的主导，成为某个品类的第一。当消费者一想到要消费某个品类时，立即想到这个品牌。以汽车为例：奥迪的定位——低调的奢华。沃尔沃的定位——安全。宝马的定位——驾驶的乐趣。劳斯莱斯的定位——
失去乔布斯的苹果，在三星的进攻面前毫无抵抗之力。据美国市场调研机构Strategy Analytics资料显示，今年第二季度在全球LTE（4G网络）手机市场上，三星电子销量为2720万部，同比增加1700万部，市场占有率高达47%，同比大增22个百分点。在这个市场上，是苹果首先推出支持LTE网络的iPhone 5，并因此在2012年第四季度与2013年第一季度分别夺得为54.1%和41.3%的市场
做咨询、讲课，很多企业家都会问一个问题：如何留住人才？这恐怕是所有企业都会面临的问题，大到500强，小到刚刚创业的公司，都无法避免人才流失的窘境。而老板们得到的答复，也五花八门，不同领域的专家从不同的角度给出答案。企业文化专家会说，创造一个良好的氛围；人力资源专家会说，设计良好的晋升通道；激励大师会说，做好激励；薪酬绩效专家会说，设置薪酬晋升体系……应该说，这些方法都有作用。但做企业，不能从专家的
王牌定理3：没有管理工具，就是在企业里培养骗子当今培训界，津津乐“道”的太多，只学无“术”的太多。“道”这东西，听起来比较牛逼。无论什么人，弄身道袍，说些鬼话，只要别人听不懂，就好像得道了，就好像高人一等。其实，真正有道的人，会让自己看起来高人一等吗？当然，最关键的是，“道”这东西，好像怎么说都不错。公说公有理，婆说婆有理。惟一的好处是无法证明谁是正确的。因此，不管你有没有学问，不管你懂不懂管理，
出家，是为了回家——评慈恩寺推短期出家体验活动今日看新闻，浙江天台山慈恩寺推出“短期出家”活动，普通人也可以到寺院中过一段相对清新宁静的日子。无疑，这是近年来最吸引我眼球的消息：免费，体验，寺庙，出家……每一个词都具足营销能量，组合在一起，直接降服众生。最近几次和朋友一起谈起在寺庙静修的经历，当时的感觉，是“虽不能往，心向往之”。都说，每一个男人的心中，都有一个军营的梦想。其实，每一个男人的心中，
王牌定理2：模仿管理成王，模仿产品成寇 （王一名）中国企业发展的过程中少不了模仿。谁要说自己的东西是百分百原创，那才是真的扯淡，消费者不知道也就算了，业内人士肯定会笑掉大牙。但是模仿，也要有讲究。单纯的模仿产品，终归无法登堂入室。一个经典的笑话是，学生问英语老师：“山寨”应该怎么翻译？老师楞了半天，一字一句的说道：made in china。应该怎么
（王一名）烽火连三月，家书抵万金。在内部邮件曝光成为大佬公关新宠的时候，刘强东再次祭起这一法宝。6月4日下午，京东CEO刘强东给员工发了一封内部邮件，表示，京东会继续干别人眼里的傻事，将效率和用户体验提升到另一个等级。这次邮件发布的时间，是在京东十周岁生日——“6·18”即将到来之际，可谓师出有名。十年，相对于中国民营企
一早出门去机场。等车是不靠谱儿的，早高峰，三四十分钟打不到车是常有的事。打车软件？呼叫了两次也没人搭理，——虽然图上看起来有几百量车。用最笨的方法，走到离家不算太远的酒店，那里天天有趴活儿的。可结果失望，两辆车，一辆司机不在，另一司机在睡觉。叫醒了，说是去机场，人家竟然不去！也不靠谱儿！没办法，拖着行李一路急走到达地铁站，一路小心脏狂跳——我的箱子轱辘，可别掉下来啊！ ……现在的我，坐在机场快轨上
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