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王勇

打破传统营销思维，创新企业管理模式，有了我的帮助，您的营销难

战略管理品牌策划汽车

江苏,苏州 40 ~ 50 岁

1.ISO系列标准咨询辅导认证； 2.企业管理课程培训；包含：《10S管理实务》《质量管理手法培训》《员工责任心管理》《采购与供应商管理》《企业管理创新与营销》《TWI现场主管技能训练》

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资历背景：
国内资深管理专家、企业资深顾问咨询师、创新思维训练导师、中华讲师网特聘讲师、中国顾问师网高级管理顾问、PTT职业培训师、 12年制造业企业管理经验、曾担任多家国有和外资企业高层管理，从事管理顾问和培训工作10年，是具有大型企业高管实战背景及一流管理咨询背景的实战派专家！

曾经担任：
敬的科技苏州有限公司质量副总、龙亿车料有限公司企划总监、
上海智存企业管理咨询有限公司副总、北京航协认证公司审核员
常熟标准件二厂副总、

主研方向：ISO系列标准、企业管理、营销策划

授课风格：
以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。

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[王勇]细节决定成败: 细节决定成败 -----职场中的44个细节【为什么学习本课程】“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”“天下大事，必做于细”“千里之堤，溃于蚁穴”。事实上，不管是在工作中，还是生活中，大量的工作都是琐碎、繁杂、平凡、细小事务的重复，这些事做成了、做好了，不见得有什么成就，但是如果对这些事情，只是保持忽略不计的态度，对个人来说，也不会有什么大作为。对企业来说，连小事都做不好，要在行业中长期立足，并; 2011-10-17

[王勇]企业内部讲师训练: 课程前言企业实现持续经营的秘诀，重点在于完善的人才培养体系。越来越多的企业采用内部培养的方式来培育人才，但一些内部讲师由于缺少演练，授课技巧停留在“知”的层面，讲课效果往往达不到预期的目的，他们对如何提升授课技巧感到困惑。针对以上问题我们将与您一同分享《企业内部讲师训练》的精彩课程，从内部讲师的角色认知、成人学习的心理和特点、公众的表达魅力、专业的课程设计与灵活的教学方法等角度，系统进行内部讲; 2011-09-22

[王勇]新QC七大手法: 课程前言课程配合传统数据分析的各种手法，结合问题分析解决的八大步骤，强化问题分析能力及提升问题解决技巧，使公司员工清楚认知公司现状及未来发展方向，更有效的推行ＴＱＭ各项品质活动。课程对象企业高阶主管、中阶主管、基层主管。授课方式讲师采用由浅入深方式引导学员，活用品管各手法，进而强化问题分析及解决之技巧，并于过程中重点辅以大量实例说明，相信学员必可收事半功倍之效。课程目的 1认识七种图形; 2011-09-22

[王勇]企业6s进阶管理培训: 内容大纲课程活动包括讲授、案例讨论及作业。课程内容包括: 一、6S推行的目的和意义 1、古语：千里之行始于足下 2、为什么需要6S管理 3、6S与其它管理体系的关系 4、如何运用6S来消除浪费 5、案例分析：企业推行6S为何无法发挥改善的功能？二、6S推进的误区 1、工厂推行6S的各种问题状态(工作太忙，没有时间做/工人拿计件工资,干6S活动不计件) 2、对6S推行的思想认识错误(6S活动就是; 2011-09-15

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