1、结果思维训练 2、个人战略及个人支点 3、客户价值 4、猴子管理法 5、高层领导力 6、持续改进 。。。。。 对公司 ，6P是一套战略实施工具： – 帮助企业获得战略结果的管理方式 – 把老板脑子里的战略变成员工的行动 – 让所有员工“心往一处想，劲往一块使” – 建立不依赖于任何人的制度运营系

?企业没有系统，就是在赌博，投机，企业缺少系统而暴露的小问题是致命问题，积累是漫长的，爆发是瞬间的，最后造成企业没有生命力，英年早逝，含笑九泉！21世纪，中小型企业最大的安全感就是来源于企业是否建立了伟大的系统，阿里巴巴也在进行时。一、为什么企业要建立系统；二、企业建立系统的真谛？三、如何建立企业系统：1、什么是5R人才优化辅导工程；2、企业人才系统能力提升方案3、如何操作人才系统。

企业成功的方法:75％～80％靠领导，20％～25％靠管理领导和管理是两个互不相同但又互为补充的行为体系；企业要获得成功，真正的挑战在于将强有力的领导能力和管理能力结合起来，并使两者相互制衡。一、领导与管理的区别与联系；二、领导力与执行力的区别与联系；三、领导力的两个原点；四、领导力模型；五、领导力的六种智慧：1、开放智慧；2、稀缺智慧；3、互惠智慧；4、投资智慧；5、规则智慧；6、情理智慧。