一【课程背景】 “精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一，TPM是精益生产中重要的组
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一、【课程背景及目的】 “精益”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的管理方式之一。 本次培训以世界知名企业如
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【课程背景】 企业基层管理者的瓶颈----“三无”的困惑 从上向下看---无能： 班组长 能力不足，不能起到承上的作用！ 从下向上看---无奈：员工总认为班组长不会管理，盲目而为，以势压人 自己看自己---无辜：班组长总是抱怨上面给的资源不足，目标太高，员工欠缺责任心 班组长的现状----“4 mang”管理者 盲目----做事没有目标 忙乱----做事没有计划 茫然----事情做不好，找不到改
【课程意义】 调整管理人员的管理心态，顺利进行角色转换； 认知管理，界定管理的科学性和艺术性，学习管理技巧和沟通技巧，弥补管理方面的不足； 管理者的态度、知识、技巧： 重整综合管理经验，培育领导力，提升执行力。 管理经验的重整 知道日常管理与原则间的差距 知道自己管理上的弱点及偏差 有意识的进行管理活动 对自己的管理方法产生自信 培养管理的成熟意识 MTP中层管理者培养,本课程分为上下两个篇章，
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