关键挑战 ：战略决定企业的产业布局和发展方向。有的公司从来没有战略、有的公司为了战略而制定战略、有的公司在两种或更多的战略之间左右摇摆、有的公司制定了合理的战略却得不到有效贯彻和执行，上述种种现象，都给企业的长期发展带来极大的损害甚至是灾难。让我们经营一家公司，亲历战略制定、战略选择、战略执行、战略监控、战略评估、战略调整一系列的流程。共有六家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，产品功能趋
关键挑战 ：经营一家公司，生产能力过剩，销售业绩低迷，市场竞争日趋激烈，销售队伍面临严峻的挑战。共有六家规模较大的竞争对手，其中有价位大体相似的竞争者，有在对手的围追堵截中被挤入夹缝的公司，有占据高端市场但因成本控制不力从而导致资金紧张的公司，有依靠价格战暂时获利但危机四伏的公司，有暂时占据市场优势就想全面出击打垮对手反而被众多对手分而食之的公司，有的公司频频出击，有的公司以静制动，大家在一个市场
关键挑战： 经营一家公司，现金流比较紧张，利润指标尚可，但规模不大，产品单一。共有六家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，产品功能趋同，市场竞争日趋激烈，各公司管理人员财务管理知识匮乏，难以准确制定企业预算和部门预算，企业管理面临严峻的挑战。公司管理层必须努力提高财务管理水平，科学规范的制定预算，稳定公司现金流，调整资产布局，全力降低成本，提高企业核心竞争力。同时，要求及时把握市场信息，了
关键挑战 ： 经营一家公司，资金充裕，规模适中，但管理不够完善，产品单一。 市场竞争日趋激烈，共有六家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，产品功能趋同，大家在一个狭小的国内市场上拼杀，预计未来并不乐观，企业面临艰巨的挑战。 公司管理人员需要充分利用所掌握的市场信息，通过团队的协同努力，分析市场走势，开发新的产品，提高产品质量，降低成本，提高产品生产效率，提高企业盈利空间┈┈┈ 如何与团队成
关键挑战 ： 作为财务分析人员，往往陷入重财务指标轻经营流程的误区。 财务数据仅仅能给我们的分析提供思路和路线图，要真正把握公司的经营状况，评价公司的经营业绩，必须把财务指标和经营流程紧密结合起来，在分析财务数据的同时适当兼顾非财务指标，才能对企业业绩作出准确评价。 让我们来经营管理一家公司，参与日趋激烈的市场竞争，把握管理全局，当然，期末，我们要完成公司财务报表。通过对报表的分析和点评，我们能准
课程时间：2天（标准6课时/天） 课程大纲： 第一篇 会计基础知识 一：会计的现代含义与基本职能 二：会计基本前提与会计基本原则 三：会计要素与会计等式 四：会计科目、会计帐户与借贷记账法简介 五：会计凭证、会计账簿与财务处理程序简介 第二篇 公司理财基本原理 一：公司理财的发展演进 1 巴舍利耶的投机理论 2 企业利润最大化 3 企业价值最大化 二：公司理财的概念 三：公司理财的内容 1 筹资决
培训时间：2天 课程纲要： 一 内部控制概述 1 内部控制基本理论 案例：巴林银行倒闭案例 2 内部控制的产生和发展 3 我国企业内部控制规范 二 内部控制基本规范 1 基本规范概述 2 内部环境 案例：郑百文内控失败案例 3 风险评估 4 控制活动 案例:邯钢的内部控制活动 5 信息与沟通 6 内部监督 案例:亚细亚内控失败案例 三 内部控制环境 1 组织架构 2 发展战略 3 人力资源 案例：
课程时间： 2天（标准6小时/天） 课程大纲： 一、公司理财基本原理 1.公司理财的发展演进 2.公司理财的基本概念 3.公司理财的内容 4.公司理财的原则 5.公司理财的环境 二、企业财务分析方法 1.企业基本财务报表及其分析 2.基本的财务比率 3.企业财务分析的基本方法 4.综合财务分析方法 5.财务报表分析的应用 二、财务预算 1.财务预算的基本框架 2.财务预算的编制原理 3.全面预算与
关键挑战 : 经营一家公司，资金充裕，管理比较完善，但规模不大，产品单一。市场竞争日趋激 烈，共有六家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，产品功能趋同，大家在一个狭小的国内市场上拼杀，预计未来并不乐观，企业面临艰巨的挑战。公司管理层需要充分利用所掌握的市场信息，通过团队的协同努力，分析市场走势，开发新的产品，及时了解竞争对手动向，捕捉新的市场机会，提高企业盈利空间┈┈┈ 如何与团队成员达成
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