在网上看到的观点，非常认同，就在原来的基础上修改增删了下，寄托了自己的感受，和大家分享下。 支点：就是成败的关节点，一场成功的沙盘课程至少需要三个支点：沙盘流程；考核指标；沙盘老师。 沙盘流程：首先沙盘就像军队打仗前用的推演模型一样，虽然是一个静态的模型，但沙盘的版面和布局设计要合理，要直观，教具丰富，有视觉冲击力，让学员尽快融入实战环境中；更重要的在流程设计上要贴近实际，各环节衔接紧凑、逻辑严密
一直也没时间写东西，所以怕遗忘，前面写了个备注，今天把他了呢补齐吧： 5、文质彬彬，然后君子 “质胜文则野，文胜质则史，文质彬彬，然后君子”。过于强调授课的形式是一件好事吗？所谓文以载道，是否也有术以载道？当纹饰过于繁释时，不免让人作呕。该讲师不断的强调走动啊、手势啊，我就觉得文过饰非了。我建议，所有的培训师，乃至所有的职场人士，先练好内功吧，画皮再好，也是画上去的。免不得晚上露馅。 6、承诺大于
这两天有幸听了一位专家的课程，《培训师实战提升课程》，真是开眼。针对我所注意的点（因为没有全程听下来，所以不能谈系统），谈谈自己的感受，和同仁分享吧。 1、后生可畏----这个专家80后的，一直宣称自己考察了多少企业，走过了多少工厂，积累了多少见识，讲过了多少课程，有多么高深的见地，有的真理似地短论只有在他的课堂上才能听见，出了这个课堂就没机会了……呕的我浑身出汗，现在的年轻人是真敢说啊。我不反对
这是王誉凯2010年10月份给某地企业家们做企业经营沙盘模拟培训的录音资料，经过整理。现分享给大家： 企业经营管理:沙盘培训（讲话稿） 各组讨论发言： A：一个企业要做大做强，首先企业、行业的前景要好；产品在同行业之间要有竞争力；人力配备要有相当强的优势；资金还得有保障。 B：企业发展的目标框架要好，对应的行业市场、框架调研及调研之后的目标确定；同时要有好的人员、生产、物流等硬件配备。 C：我们认
客户：吉培联师资及企业HR 地点：吉林省 - 长春 时间：2013/4/4 0:00:00 2013年4月4-5日完成吉培联师资交流会 应吉培联秘书长童怀波的邀请，用两天时间和大家在一起交流了关于社会职业培训师和企业内部培训师的相关话题。 说实话，培训师这个行当在现今的中国无以复加的繁荣，以至于很多的仁人志士前赴后继的奔到这个行业里来，其实，行行有门道，这个行业一定有他自有的一些规则，太看轻这些规
客户：苍山农信社 地点：山东省 - 临沂 时间：2009/10/10 0:00:00 2009年的培训，农信社全体管理干部
客户：华夏基石培训机构 地点：山东省 - 泰安 时间：2013/1/12 0:00:00 这是2012年的最后一次安排的公开课。 到会人数超过了100人，大多是制造型企业的人员，以高中层为主。 课程内容我刻意的往当地区域特征和人员特征靠，用例子、故事加情景模拟的方式，和大家分享了关于领导者的相关因素，获得了与会者的认可。 会后有多家企业在一起座谈的时候都表示了希望有合作机会的意愿，可见企业对于培训
客户：山东华夏基石 地点：山东省 - 泰安 时间：2012/11/15 0:00:00 “ETT”培训 ETT警句： 你讲什么不重要，学员听到了什么才重要！ 你想讲什么不重要，学员喜不喜欢听才重要！ 你怎么讲不重要，学员听懂、学会、做好才重要！ 不光要对，更要会！有效果比有道理更重要！ ETT（企业内部兼职培训师的培训）课程是专门针对企业内部培训师设计的一门技能课。适合于企业中的教员、普通管理者和
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