1撰写说明 产品演示 行业分析 产业分析 自身分析 对手分析 市场需求 优势亮点 解决方案 企业介绍 团队介绍 财务数据 融资方案 2市场需求 锁定区域消费者、消费需求分析 解决商家传统模式成本过高，生存压力等问题 免费产品上线（技术置换产品）免费品牌营销、锁定预期消费 3项目优势 商业模式 赢利基础 技术亮点 市场亮点 其他亮点 4解决方案 5行业分析 6产链分析 7竞争分析 8项目介绍 9团
熟悉并描述市场营销销售法的流程 运用市场营销进行案例研讨 熟练掌握销售技巧实战操作 销售工作是帮助客户找到购买产品的理由 新营销模式 ---让业务员更容易找到销售的空间，让营销人经营的是人生， 销售的情感，获得的是无限的人脉资源。
自我管理 [角色认知.管理者高效工作方法.] 二、工作管理 [工作计划.工作组织.执行控制.工作改善] 三. 人员管理 [ 沟通技能.授权管理. 领导力提升.员工管理.员工培育员工 激励.] 培训收益 1.解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色 2.掌握工作管理的方法技巧 – 计划，组织，执行控制工作改善 3.掌握员工管理的方法技巧 – 员工授权，员工培育,员工管理，员工激励沟 4.提升自我管理
帮助店长认清自我，明晰角色，树立职业化的工作心态 2、学会调节压力和掌握提高工作效率的方法。 3、把握细节管理，了解日常店务管理的内涵。 4、学习有效激励与管理员工和辅导员工的技巧，提升店员执行力，从而实现高效的团队建设与管理。 5、掌握科学的商品管理知识。 6、掌握销售管理技能，学会分析报表数据，绩效检查评估、确保门店业绩的持续成长。 7、加强服务管理，用优质服务塑造品牌。
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