王占坡 纵观周易，其核心思想有三个层面：思维模式、价值理想、实用性操作；其哲学思维又分为三个层次：宏观、中观、微观。我们思考天道、观察世界，首先需要非常宏远的、开阔的眼光，这是宏观的层次。这是一个哲学家最重要的素质，他必须有宏观的眼光看整个宇宙，看整个世界，看整个民族。一个政治家、企业家不关心宇宙，他们关心一个国家、一个集体、关心一个区域，这就是中观。具体到某一个人就是微观。实际上这三个层次是不
为什么受伤的人总是你？(2) ——HR管理谈之开篇引言 •王占坡•成功HR的12个关键原则：这样你原本可以不受伤！！1、人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。 2
为什么受伤的人总是你？——HR管理谈之开篇引言王占坡金融危机蔓延到今天，给我们带来了切肤之痛，原来总感觉很遥远的话题到如今已经不再是“狼来了”的虚惊。在金融危机的寒冬下，企业如何能够顺利度过，迎来暖春？企业经营管理者如何应对？进一步说企业HR究竟如何为自己、为自己的企业寻找棉衣，增强免疫力？……笔者根据经营企业实体以及近10年的管理咨询的经验，同时吸取各位同仁的智慧（在这里不一一致谢了），从今天开
四步操作法——绩效考核实战实效工具作者：王占坡绩效管理工作内容是整个人力资源管理的重中之重。在人力资源管理的六大模块中，绩效管理是人力资源管理其他模块工作实施的一个平台，是其他模块的载体。我形象的把他比喻为“绩效管理在整个人力资源管理工作中处于领头羊的位置，是整个人力资源管理的神经中枢”。我们输理一下人力资源管理的内容：无论是人力资源规划、人员招聘与配置、培训体系的建立等等，都必须从绩效管理中提
（作者简介：王占坡，工商管理硕士，全国百强培训讲师、实战型管理咨询师，现担任上海博思特管理咨询机构执行总监。历任山东北辰集团人力资源部经理兼质量管理部经理、山东圣光化工集团有限公司人力资源总监，具有深厚的企业管理尤其是人力资源管理理论基础和丰富的实战操盘经验；为多家企业操盘实施企业战略规划、人力资源规划、绩效考核、薪酬设计、企业培训体系、流程控制管理等项目，具有丰富的项目运做、辅导实施经验。 Em
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