全球并购——中国民企转型升级新路径 一、“玩出来产业”三阶段 第一个阶段是模仿阶段。 第二个阶段是委托设计阶段。 第三个阶段是合作研发阶段。 二、资源整合的三个例子 1、一个游艇的案例 2、通用航空的案例 3、现代农业的案例 四、如何做全球并购
第四讲：基于精益的制约机制建立管控（C模型） 一、为什么要建立制约机制 二、基于精益的制约机制五大管控要点： 1、如何通过制约来改变人的不良习惯 2、如何建立横向制约和问责机制 3、什么是有效制约的三个要素 4、如何通过建立制约机制来重塑企业里的面子文化 5、如何消除管理过程中的对立与矛盾 案例分享： 如何通过建立制约机制来提高执行力 1、案例背景 企业常患执行困难症，相互推诿责任，管理制度的平
课程大纲： 第一讲：中国式精益管控《TPC实战法》概述 一、中国制造型中小企业管理现状调查 1、32家企业现状问卷调查的结果报告 2、生产型企业主要管理瓶颈问题分析 二、制造型中小企业推广精益生产遇到的瓶颈问题 三、什么是中国式精益管控《TPC实战法》 1、中国式精益管控模型TPC结构图解说 2、中国式精益管控《TPC实战法》能解决企业的九大核心难题 四、中国式精益管控《TPC实战法》的四大要素
课程大纲： 第一讲：管事之法：快速应变做管理 一、中小企业的互动管理特点剖析 1、人才和制度的互动发展 2、模式和条件的互动发展 3、内容和形式的互动发展 二、中小企业的三态模型剖析 1、最不好的管理状态：地摊模型。 2、最好的管理状态：交响乐模型 3、最适合的管理模式：球赛模型 4、球赛模型实操案例：五层觉知做计划，频繁排查破无明 第二讲：管人之道：通过事情改变人 一、以人为本，以事为先 1、
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