皇明太阳能董事长黄鸣，10多年前在国外看到有人用热水器，未来肯定会需要，又方便又节能又不污染。举例：黄光裕在街头卖衣服，正中午吃饭，看见一个人抱电视吃饭，他说未来全中国每家都得用电视。咱卖家电。马云企业只要存在就要交往，叫就要建立成本平台，所以有了阿里巴巴。他们看了我没有看到所以他们成功了。先知先觉看的远。有高手在一起谈未来现在，只有普通人在一起谈过去，只有70,80岁的人在一起谈过去。有远见还不
你一出现，使16个人团结，这个特质，这个本事那就值钱，你能力平平，但是你有本事让16个人团结，拧成一股绳很有干劲，这16个人捆在一起产生杀伤力，有人说我领导的团队和谐，遵守公司制度，不迟到不早退，这些都是表面现象，什么叫真现象？真现象就是看谁有本事让部门所有人一起操心一个事，有多少人为你操心。你就能承受多大的事，其实一个老板能打天下，开始就是很多人跟你干，追随你。为你操心事。我发现很多公司出现问题
无论现在是领导还是将要成为领导的，无论你是打工者还是老板，无论你具备很多能力还是你不具备任何能力，但一定要具备良好的状态。员工是喜欢积极向上有活力的领导者，还是喜欢消极萎靡不振的领导者，员工是喜欢充满激情有良好状态的领导者，还是喜欢半死不活要死的领导者，客户是喜欢有状态有活力的团队，还是喜欢半死不活的团队。很多公司一进跟太平间一样。没有人气。有些领导一上班就愁眉苦脸像个怨妇怨夫，员工本来今天兴高采
客户：精品班 地点：吉林省 - 长春 时间：2011/12/10 0:00:00 1、如何打造执行型团队 2、执行力三大命脉：天性、地法、纲领 3、执行核心命脉：带动 4、掌握时间管理与目标管理的执行方法
客户：哈尔滨成功药业 地点：黑龙江省 - 哈尔滨 时间：2012/7/12 0:00:00 1、如何建立企业文化体系 2、如何通过机制激发员工意愿 3、为什么企业需要文化支撑 4、企业持续的发展，是引导人性
客户：吉林朗星科技 地点：吉林省 - 长春 时间：2012/10/10 0:00:00 1、团队核心根本是目标 2、如何让员工与企业一条心 3、如何提升企业归属感使命感 4、打造感恩心态，感恩企业、老板，父母
客户：理博医药公司 地点：黑龙江省 - 大庆 时间：2013/2/28 0:00:00 1、企业如何统一目标思想 2、如何激发员工动力与阻力 3、如何提升部门之间的相互配合 4、如何做到上传下达，执行到位
浙公网安备 33010802003509号