受江西股权交易中心，赣州市金融局，赣州金融研究院邀请讲授《战略规划与商业模式设计》掘金新四板、冲击新三板、创业板、中小板、主板上市！
辽宁商务局讲授《互联网+农业转型升级》课程圆满结束，土地流转农业厚积薄发，国家电商专项扶持基金电商大有可为！优乐淘电商有望成为佼佼者！！
浙江大学总裁班讲授《互联网时代战略规划与商业模式设计》圆满结束，感谢总裁班的企业家学员的积极参与互动聆听；有所学，有所思，有所悟，有所用！
吴宝峰受邀为中国人寿保险集团讲授《战略规划与顶层设计》，企业战略的顶层设计，从某种程度上取决于企业家的天花板，问题的关键在于企业家是否是企业的企业家，还是企业家的企业。
吴宝峰老师受邀为商务部中国国际电子商务中心授课《互联网战略商业模式》“找到趋势，明确方向，构建壁垒（商业模式），实施步骤，推进节奏”是传统企业互联网战略转型的要点，学员讨论激烈！
吴老师受邀为新农创业营讲授《商业模式与顶层设计》，课程圆满结束！ 1. 西方经典理论对于创业家的描述与解释 2. 亚当·斯密的三要素论分析以及创业家历史发展轨迹的总结 3. 萨伊的四要素理论分析及其对创业家使命的探讨与升华 4. 熊彼特关于创业家的理论表述，重点分析对今天中国创业家的启示 5. 德鲁克对创业家的观点与看法，重点分析对移动互联时代“互联网+”的“大众创新、万众创
德为本，客为心；德客天下，易行无疆！“德客易行网”首创B2B+SaaS模式，帮助传统企业互联网转型综合服务商！6月18日，德客易行讲授《互联网转型之电子商务V3.0》圆满结束。 在“互联网+”时代，传统企业面临着被更替、被冲击的现实。不管是历史多么悠久的百年老店，还是在MBA教案里闪烁着耀眼光芒的公司，或者是那些貌似毫无争议的商业模式，都未能避免互联网的冲击——从摩托罗拉、诺基亚到苹果、小米
“找到趋势，明确方向，构建壁垒（商业模式），实施步骤，推进节奏”是传统企业互联网战略转型的要点，5月27日北京大学企业战略新格局总裁班分享《互联网时代商业模式与顶层设计》圆满结束，学员讨论激烈！
2015年6月29-30日，上海糖酒集团（年销售额300亿）讲授《传统企业互联网转型-战略、组织、营销》，认真好学的糖酒集团中坚力量，感动！ 第一部分：思维转型篇-顺势而为 模块一：顺势而为（为什么转型） 1、巨人倒下时，身体还是暖的 2、没有成功的企业，只有时代的企业 3、传统企业和互联网企业PK谁胜谁负？ 4、新旧时代下，传统企业必须转型 案例：黄太吉、三只松鼠、逻辑思维、小米、阿
2015年7月24-25日吴宝峰老师受邀出席中原企业家论坛，并做主题演讲：《互联网金融》现场如此火爆！ 互联网思维的一个关键要素，就是从用户的需求出发去思考问题。那么我们不妨首先思考一下，用户的金融需求是什么？ 从用户需求的角度出发，互联网金融和传统金融其实没什么差，一样是为了满足用户的三大基本金融需求：投资、融资、支付。 投资：资金充裕的人想让钱生钱（存款、保险也是投资的一种）。
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